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  • 项目设计与范围管理[平装]
  • 共4个商家     17.50元~19.50
  • 作者:杨侃(作者),等(作者)
  • 出版社:电子工业出版社;第1版(2006年5月1日)
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  • ISBN:9787121024788

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    编辑推荐

      本书侧重于项目的前期管理阶段,这是目前项目管理的研究和应用领域中被忽视了的一个很重要的管理阶段。在项目前期的一个小错误和疏忽,到了项目的中期或是后期进行更改,不仅很困难,而且付出的成本也是高昂的。书中阐述的理念、方法和流程不仅包含了目前国际上最新的研究成果和最优实践,也可供国内各种组织中的项目管理人员在实际的项目工作中借鉴。本书的出版对于国内项目管理的研究和实践都具有重要的意义。

    目录

    第1章 组织战略与项目管理
    1.1 现代项目管理的发展背景
    1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程
    1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位
    1.4 组织战略指导下的项目设计
    第2章 项目组合管理和项目选择
    2.1 组织战略和项目组合管理
    2.2 项目的选择
    2.3 项目管理办公室
    第3章 理解项目环境
    3.1 确定项目成功的标准及其影响因素
    3.2 项目利益相关者分析
    第4章 项目需求与价值
    4.1 客户需求分析
    4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用
    4.3 价值管理在项目管理中的应用
    4.4 项目逻辑框架
    第5章 项目启动
    5.1 项目启动的主要内容
    5.2 制定项目目标
    5.3 制定项目建议书
    5.4 制定项目章程
    5.5 组织项目启动会议
    第6章 项目范围和项目范围管理
    6.1 项目的范围
    6.2 项目的范围管理
    6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义
    6.4 波浪滚动式计划
    第7章 项目风险识别和评估
    7.1 项目风险识别
    7.2 项目风险评估
    7.3 项目风险应对计划
    第8章 项目组织构建
    8.1 项目组织框架
    8.2 建立项目决策体系
    第9章 项目评估定义和过程
    9.1 项目评估的概念及分类
    9.2 项目评估的主要步骤
    9.3 项目评估的主要方法
    9.4 项目评估的作用
    第10章 项目管理工具箱
    10.1 SWOT分析法
    10.2 头脑风暴法
    10.3 鱼刺图
    10.4 挣值管理
    10.5 层次分析法
    参考文献