关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 成功通过PMP(第2版)[平装]
  • 共3个商家     46.40元~58.50
  • 作者:强茂山(编者)
  • 出版社:清华大学出版社;第2版(2010年9月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787302234555

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐

    《成功通过PMP(第2版)》美国项目管理会(PMI)的PMP项目管理认证是全球最权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家,PMP被认为是项目管理专业人士身份的标志,许多国际型企业已把PMP定为项目经理人必须取得的资质!
    多年来,光环国际教育集团在强茂山教授的主持下,成功举办了多期PMP认证培训,形成了独具特色的培训体系、团队学习计划和全息PMP试题库,深受学员好评,参加培训的学员的考试通过率长期居于国内领先地位!
    《成功通过PMP》是强茂山教授多年授课经验的总结,全书突出知识体系完整性,强调应试实用性,从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面讲授实战应试技巧。对PMP考试考点和难点进行深入剖析,揭秘PMBOK未涉及的知识点,给予备考者全面的指导,以帮助读者成功通过PMP考试,获得PMP认证!
    《成功通过PMP(第2版)》的四大特点针对全新考试大纲,《成功通过PMP(第2版)》是全国首部完全根据《项目管理知识体系指南(第四版)》考试大纲编写的备考用书。知识体系完整,突出实战应试全书共分备考篇、基础篇、实战篇、工具篇四大部分,备考篇主要介绍PMP考试和备考经验,以帮助读者熟悉考试背景;基础篇详细地阐述了PMP考试涉及的项目管理知识体系;实战篇系统地讲解了PMP考试涉及的重要考点;工具篇主要总结了各章难以理解的工具和技术,通过定义、图示以及在PMBOK中的应用形式展现给读者,让读者理解和掌握这些常用的工具和技术。形式多样的试题实战篇提供了一定量的测试题,各有侧重点。实战篇每章都有2套测试题,第l套题难度较低,考查对基本概念的掌握,第2套题难度较大,考查对考点的综合理解和横向比较能力。每套测试题都附有答案和解析,测试题从易到难,可以帮助读者更有效地掌握项目管理的重要知识点,更快地进入应试状态。
    光环国际教育集团是美国项目管理协会(PMI)特别授权培训机构.同时也是国内许多国际型企业的指定管理培训机构,在国内享有很高的知名度。该机构长期致力于为企业及个人提供专业的项目管理、领导力及人力资源培训,以科学的管理体系帮助企业提高项目运作效率和市场竞争能力。
    由清华大学李纪珍副教授主编的《成功通过PMP——考试概要及习题解析》是《成功通过PMP(第2版)》的姊妹篇,此书根据PMP认证考试成绩报告给出的模块编写,即项目管理的五大过程组及职业道德这六大部分来组织,书中包括考试核心知识点分析及大量全真练习题,和《成功通过PMP》在形式和内容上互为补充。
    两本书均是光环国际项目管理认证培训指定教材.二者配合使用学习效果更佳。

    作者简介

    强茂山,清华大学教授,英国皇家特许建造师(MCIOB),中华项目管理促进会(北京)主席。从事项目管理类教学、研究.咨询和培训近20年。
    强茂山教授是中国项目管理培训最早的开拓者之一,他主讲PMP训练。自成规范模式等课程,经过强茂山教授培训的PMP学员考试通过率平均达到90%以上。

    目录

    备考篇
    第1章 PMI、PMBOK、PMP介绍
    1.1PMI简介
    1.2PMBOK简介
    1.3PMP简介
    1.4PMP认证指南
    1.5小结

    第2章 PMP备考经验
    2.1明确目标
    2.2培训班的选择
    2.3教材选择
    2.4备考指导
    2.5考试经验
    2.6小结

    第3章 PMP备考项目
    3.1PMP备考项目特征
    3.2PMP备考项目阶段
    3.3PMP备考项目计划实例
    3.4PMP备考项目执行
    3.5PMP备考项目控制
    3.6PMP备考项目结束
    3.7小结

    基础篇
    第4章 项目管理框架与基本理念
    4.1概论
    4.2基本概念
    4.3项目生命期
    4.4项目的组织
    4.5项目管理九大知识领域
    4.6项目管理过程
    4.7项目经理
    参考文献

    第5章 项目计划与控制
    5.1计划综述
    5.2编制进度计划
    5.3资源管理
    5.4项目控制
    5.5工作绩效评价
    参考文献
    实战篇

    第6章 项目整合管理
    6.1制定项目章 程
    6.2制定项目管理计划
    6.3指导与管理项目执行
    6.4监控项目工作
    6.5实施整体变更控制
    6.6结束项目或阶段
    6.7考试要点
    测试题(一)
    答案与解析
    测试题(二)
    答案与解析

    第7章 项目范围管理
    7.1收集需求
    7.2定义范围
    7.3创建WBS
    7.4核实范围
    7.5控制范围
    7.6杂项
    7.7考试要点
    测试题(一)
    答案与解析
    测试题(二)
    答案与解析

    第8章 项目时间管理
    8.1一些基本术语
    8.2项目进度管理计划
    8.3活动定义
    8.4排列活动顺序
    8.5估算活动资源
    8.6估算活动持续时间
    8.7制定进度计划
    8.8控制进度
    8.9杂项
    8.10考试要点
    测试题(一)
    答案与解析
    测试题(二)
    答案与解析

    第9章 项目成本管理
    9.1项目成本管理计划
    9.2估算成本
    9.3制定预算
    9.4估算成本与制定预算比较
    9.5控制成本
    9.6项目成本与其他知识领域的关系
    9.7会计体系
    9.8项目选择的经济准则
    9.9考试要点
    测试题(一)
    答案与解析
    测试题(二)
    答案与解析

    第10章 项目质量管理
    10.1质量管理
    10.2规划质量
    10.3实施质量保证
    10.4实施质量控制
    10.5质量常识
    10.6补充知识——质量管理基础
    10.7考试要点
    测试题(一)
    答案与解析
    测试题(二)
    答案与解析

    第11章 项目人力资源管理
    11.1项目人力资源管理过程
    11.2制定人力资源计划
    11.3组建项目团队
    11.4建设项目团队
    11.5管理项目团队
    11.6杂项
    11.7考试要点
    测试题(一)
    答案与解析
    测试题(二)
    答案与解析

    第12章 项目沟通管理
    第13章 项目风险管理
    第14章 项目采购管理
    第15章 职业道德
    工具篇

    序言

    PMP备考是一段既激动又痛苦的历程!徜徉在项目管理的知识殿堂,憧憬着PMP证书,会让学员们激动不已;而三四个月漫长痛苦的备考经历,又让许多学员认为是自高考之后,最大的一次人生挑战!
    大部分PMP备考学员都是企业的中流砥柱、一线项目负责人,加班、出差、出国,时间非常之紧,许多人还有家庭的责任。要求学员们按照PMI的要求,在三四个月内拿出200个小时以上的时间备考,是一件非常困难的事情。而目前国内的PMP考试平均通过率仅在40%左右,如果一次考试通不过还要重考,所付出的时间、精力更是无法估量!为此,寻求有效的指导,更省时、更高效地去备考,成功通过PMP考试,是每一位备考学员的心愿。
    《成功通过PMP》就是为了满足PMP学员的心愿,帮助PMP学员获得成功的信心而精心准备的。
    本书以《项目管理知识体系指南(PMBOK)(第四版)》(2008最新版,本书简称为《PMBOK指南》第四版)为依据。作为国内第一本全面针对《PMBOK指南》第四版考试大纲的PMP备考指导书,书中将光环国际PMP培训多年来的成功经验融于一炉,以全方位、多视角的形式,从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面,给予PMP备考学员全面的指导。

    文摘

    插图:



    读这本书的读者,应该对PMP不会陌生,很多人可能是急切地想通过PMP认证,获得PMP称号。本章和第3章是针对PMP备考进行介绍的,通过总结国内众多参加PMP认证的同学的备考经验,为读者提供一套顺利通过PMP认证的方法,以最少的代价,争取最大的成功,力争一次性通过PMP认证。2.1 明确目标
    在做成任何事情之前,明确目标是至关重要的。在决定参加PMP认证前,一定要清楚学习的目的是什么,做到有的放矢。概括来讲,学习的目的是:系统学习项目管理的基本理论,将工作经验上升到理论化和系统化层面上来,提高个人项目管理的水平,并以通过PMI认证获得PMP称号作为阶段性学习目标。读者首先要明确目标,端正思想,然后精心备考。
    不管最终目的是什么,通过PMP认证就是最现实的目标,具有可衡量性和验证性。
    端正思想。一个好的态度对实现目标是很重要的。第1章对PMP报考流程及相关事宜进行了详细的介绍,有些人认为把这些事务性的工作完成,就已经完成50 %,再通过培训听几节课、看看书就可以通过。这种思想大错特错。报考PMP的结束只是备考PMP工作的开始,即使通过考试获得了PMP认证,也只是个人在项目管理理论层次上更深入了一步,而不是靠证书来说明能力。通过PMP认证后还要不断将理论与实践相结合,应用到工作中,提高项目管理的水平。目前的趋势是,项目管理会越来越普及,拿到PMP证书的人也会越来越多,最终还是靠自己的实力来赢得社会、企业的认可。应该把握这次难得的学习机会,把项目管理理论知识学深学透,切不可以为拿到证书就是大功告成,须知这只是和众人一起站到了一个起跑线上,有指导的项目管理实践才刚刚开始。