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  • 项目管理(英文版?第2版)[平装]
  • 共3个商家     27.60元~53.10
  • 作者:杰弗里K.宾图(JeffreyK.Pinto)(作者),鲁耀斌(译者),赵玲(译者)
  • 出版社:机械工业出版社;第1版(2012年5月15日)
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  • ISBN:9787111378730

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《项目管理(英文版?第2版)》是宾夕法尼亚州立大学杰弗里 K.宾图教授的最新力作,在上一版基础上更新了每一章的案例,增加了PMP认证考试内容、“实践中的项目经理”专栏等。《项目管理(英文版?第2版)》使用集成方法来管理项目,探讨了在技术方面和管理方面具有挑战性的问题。《项目管理(英文版?第2版)》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。

    作者简介

    作者:(美)宾图

    目录

    出版说明
    导读
    前言
    教学建议
    术语表
    第1章 概述:为什么需要项目管理
    项目导读 迪士尼珠峰探险
    概述
    1.1 什么是项目
    1.2 为什么项目很重要
    项目导读 迪拜:大型项目的王国
    1.3 项目生命周期
    实践中的项目经理 克里斯蒂-卢特考斯基,Regency建筑服务公司
    1.4 项目成功的决定因素
    项目管理研究精要 IT项目成功评价
    1.5 建立项目管理成熟度
    1.6 项目的基础和本书的组织框架
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例分析1-1 米格科技有限公司
    案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门
    网上练习
    项目管理职业认证考试样题
    注释
    第2章 组织的环境:战略、结构和文化
    项目导读 项目管理增强联想竞争力
    概述
    2.1 项目与组织战略
    2.2 干系人管理
    2.3 组织结构
    2.4 组织结构的形式
    项目管理研究精要 组织结构对项目绩效的影响
    2.5 项目管理办公室
    2.6 组织文化
    项目导读 为项目管理创造一种文化:雷诺赛车团队
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例分析2-1 劳斯莱斯公司
    案例分析2-2 失乐园:施乐公司的Alto个人电脑
    案例分析2-3 项目任务估计和“扩大-压缩”文化
    案例分析2-4 WRU公司
    网上练习
    项目管理职业认证考试样题
    项目综合练习制定你的项目计划
    注释
    第3章 项目选择和项目群管理
    项目导读 项目选择的程序:来自多个行业的项目选择实例
    概述
    3.1 项目选择
    3.2 项目审查和选择的方法
    3.3 财务模型
    项目导读 通用公司的项目选择和审查:关卡似的过程
    3.4 项目群管理
    小结
    关键术语
    已解决的问题
    讨论题
    练习题
    案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司
    案例分析3-2 西部新星有限公司
    网上练习
    注释
    第4章 领导力与项目经理’
    项目导读 平豪高尔夫有限公司的新产品开发
    概述
    4.1 领导者与经理
    4.2 项目经理如何领导团队
    项目管理研究精要 领导力与情商
    4.3 卓越的项目领导者的特质
    项目导读 约翰?帕克和A.G.爱德华公司
    4.4 项目倡导者
    4.5 新的项目领导力
    4.6 项目管理职业化
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例分析4-1 寻找高效的项目经理
    案例分析4-2 发掘情商,成为一个真正的领导者
    案例分析4-3 约翰的难题
    网上练习
    项目管理职业认证考试样题
    注释
    第5章 范围管理
    项目导读 空客A380:是熊掌还是鸡肋
    概述
    5.1 概念开发
    5.2 范围说明
    项目导读 定义项目工作包
    5.3 工作授权
    5.4 范围报告
    项目管理研究精要 IT项目失败的原因:逃避现实
    5.5 控制系统
    5.6 项目收尾
    小结
    关键术语
    讨论题
    练习题
    案例分析5-1 加尔各答地铁
    案例分析5-2 失控的范围:布拉德利战车项目
    案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理
    网上练习
    项目管理职业认证考试样题
    MS Project练习
    项目综合练习 制定工作分解结构
    注释
    第6章 项目团队的建设、冲突和谈判
    项目导读 日本汽车制造商启动“冲撞预警”项目
    概述
    6.1 建设项目团队
    6.2 高效项目团队的特征
    6.3 团队失败的原因
    6.4 团队发展的阶段
    6.5 实现跨职能合作
    6.6 虚拟的项目团队
    项目导读 远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易
    6.7 冲突管理
    6.8 谈判
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例分析6-1 哥伦布器械公司
    案例分析6-2 善于计算的人与牛仔
    案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司
    谈判练习
    网上练习
    项目管理职业认证考试样题
    注释
    第7章 风险管理
    项目导读 摩西计划:拯救威尼斯计划
    概述
    实践中的项目经理 穆罕默德?阿尔-萨迪奇,沙特阿美石油公司
    7.1 风险管理过程的四个阶段
    项目导读 摩天轮项目中的风险管理
    7.2 项目风险管理:一种集成方法
    小结
    关键术语
    已解决的问题
    讨论题
    练习题
    案例分析7-1 德哈维兰陨落的彗星
    案例分析7-2 塔科马海峡吊桥
    网上练习
    项目管理职业认证考试样题
    项目综合练习项目风险评估
    注释
    第8章 成本估算和预算
    项目导读 波士顿中心要道/隧道项目
    8.1 成本管理
    8.2 成本估算
    项目管理研究精要 软件成本估算
    项目导读 希斯罗机场五号航站楼
    8.3 制定项目预算
    8.4 制定应急费用预算
    小结
    关键术语
    已解决的问题
    讨论题
    练习题
    案例分析8-1 Dulhasti电站
    案例分析8-2 伦敦的千年殿宇
    网上练习
    项目管理职业认证考试样题
    项目综合练习 制定成本估算和预算
    注释
    第9章 项目进度计划:网络、历时估计和关键路径
    项目导读 散裂中子源项目
    概述
    9.1 项目进度计划
    9.2 关键进度术语
    9.3 绘制网络图
    9.4 历时估计
    9.5 确定关键路径
    项目管理研究精要 软件开发延时及解决办法
    小结
    关键术语
    已解决的问题
    讨论题
    练习题
    网上练习
    项目管理职业认证考试样题
    MS Project练习
    注释
    第10章 项目进度计划:滞后、赶工和活动网络
    项目导读 关键决定:如何销毁“全新”车
    概述
    10.1 活动中的滞后关系
    10.2 甘特图
    实践中的项目经理 茱莉娅?斯威特少校,美国陆军
    10.3 赶工
    10.4 双代号网络图
    10.5 使用网络的争议
    小结
    关键术语
    已解决的问题
    讨论题
    练习题
    案例分析10-1 布朗克切克建筑公司的项目进度计划(A)
    案例分析10-2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划(B)
    MS Project练习
    项目管理职业认证考试样题
    项目综合练习 制定项目进度计划
    注释
    第11章 关键链项目进度计划
    项目导读 加拿大油砂提炼项目
    概述
    11.1 约束理论和关键链项目进度计划
    11.2 CCPM和项目延时的原因
    11.3 项目团队成员为何丢失已获得的安全裕度
    11.4 关键链项目进度的解决办法
    项目导读 BAE系统公司和关键链项目管理
    11.5 使用关键链法解决资源冲突
    11.6 关键链项目群管理
    项目管理研究精要 关键链进度的优势
    11.7 对CCPM的批评
    小结
    关键术语
    已解决的问题
    讨论题
    练习题
    案例分析11-1 朱蒂寻找可信度
    案例分析11-2 德国战车产品有限公司
    网上练习
    注释
    第12章 资源管理
    项目导读 环保之路:发电站改造
    概述
    12.1 资源约束的基础
    12.2 资源负载
    12.3 资源平衡
    12.4 资源负载图
    12.5 多项目环境下的管理资源
    小结
    关键术语
    已解决的问题
    讨论题
    练习题
    案例分析12-1 多任务处理导致的问题
    网上练习
    MS Project练习
    项目管理职业认证考试样题
    项目综合练习 管理你的项目资源
    注释
    ……
    第13章 项目评估和控制
    第14章 项目收尾和终止

    文摘

    版权页:



    插图:



    Building an attraction does not come easily or quickly for Disney's Imagineers. Expedition Everest was several years in development as Disney sent teams, including Walt Disney Imagineering's Creative Executive Joe Rohde, on repeated trips to the Himalayas in Nepal to study the lands, architecture, colors, ecology, and culture in order to create the most authentic setting for the new attraction. Disney's efforts reflect a desire to do much more than provide a world-class ride experience; they demonstrate the Imagineers' eagerness to tell a story-a story that combines the mythology of the Yeti figure with the unique history of the Nepalese living in the shadow of the world's tallest mountain. Ultimately, the attraction, with all its background and thematic elements, took nearly five years to complete.
    Riders on Expedition Everest gain a real feel for the atmosphere that Disney has worked so hard to create. The guests' adventure starts by entering the building of the "Himalayan Escape" tour company, complete with Norbu and Bob's booking office to obtain permits for their trip. Overhead flutter authentic prayer flags from monasteries in Nepal. Next, guests pass through Tashi's General Store and Bar to stock up on supplies for their journey to the peak of the mountain. Finally, guests pass through an old tea warehouse that contains a remarkable museum of artifacts reflecting Nepal's culture, a history of the Himalayas, and tales of the Yeti, which is said to inhabit the slopes of Mount Everest. It is only now that guests are permitted to board the Anandapur Rail Service for their trip to the peak. Each train is modeled after an aging, steam-engine train, seating 34 guests per train.
    Over the next several minutes, guests are transported up the roller coaster track, through a series of winding turns, until their encounter with the Yeti. It is at this point that another unique feature of the attraction emerges; the train begins rushing backward down the track, as though it were out of control. Through the balance of the ride, guests experience a landscape of sights and sounds culminating in a 50 mph final dash down the mountain and back to the safety of the Nepalese village. Disney's approach to the management of projects such as Expedition Everest is to combine careful planning,including schedule and budget preparation, with the imagination and vision for which the company is so well known. Creativity is a critical element in the development of new projects at Disney.