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  • 飞思考试中心?信息系统项目管理师考试考点分析与真题详解:考点分析与真题详解[平装]
  • 共4个商家     51.75元~56.40
  • 作者:郭春柱(作者)
  • 出版社:电子工业出版社;第1版(2012年5月1日)
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  • ISBN:9787121165733

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《飞思考试中心?信息系统项目管理师考试考点分析与真题详解:考点分析与真题详解》以最新的考试大纲为依据,以新版的执业资格考试指定教材为主线,准确把握考试中的知识信息,提炼大纲所需关键点,《飞思考试中心?信息系统项目管理师考试考点分析与真题详解:考点分析与真题详解》编写组遵循循序渐进、各个击破的原则,深刻总结考试经验,洞悉考试规律,致力于提高考生运用所学知识解决实际问题的能力。

    目录

    第1篇 项目管理篇
    第1章 项目管理基础知识
    1.1 基础知识
    1.1.1 考点分析
    1.1.2 真题详解
    1.2 项目的组织方式
    1.2.1 考点分析
    1.2.2 真题详解
    1.3 项目生命周期
    1.3.1 考点分析
    1.3.2 真题详解
    1.4 项目管理过程
    1.4.1 考点分析
    1.4.2 真题详解
    第2章 项目立项与招投标管理
    2.1 项目的机会选择
    2.1.1 考点分析
    2.1.2 真题详解
    2.2 项目可行性研究
    2.2.1 考点分析
    2.2.2 真题详解
    2.3 项目论证
    2.3.1 考点分析
    2.3.2 真题详解
    2.4 项目评估
    2.4.1 考点分析
    2.4.2 真题详解
    2.5 项目招投标流程及管理
    2.5.1 考点分析
    2.5.2 真题详解
    2.6 案例分析
    2.7 论文试题
    第3章 项目整体管理
    3.1 基础知识
    3.1.1 考点分析
    3.1.2 真题详解
    3.2 制订项目章程
    3.2.1 考点分析
    3.2.2 真题详解
    3.3 制定初步范围说明书
    3.3.1 考点分析
    3.3.2 真题详解
    3.4 制订项目管理计划
    3.4.1 考点分析
    3.4.2 真题详解
    3.5 指导和管理项目执行
    3.5.1 考点分析
    3.5.2 真题详解
    3.6 监督和控制项目工作
    3.6.1 考点分析
    3.6.2 真题详解
    3.7 实施整体变更控制
    3.7.1 考点分析
    3.7.2 真题详解
    3.8 结束项目或阶段
    3.8.1 考点分析
    3.8.2 真题详解
    3.9 案例分析
    3.9.1 2011上半年试题3
    3.9.2 2010上半年试题3
    3.9.3 2009下半年试题2
    3.9.4 2009上半年试题1
    3.9.5 参考答案
    3.10 论文试题
    第4章 项目范围管理
    4.1 基础知识
    4.1.1 考点分析
    4.1.2 真题详解
    4.2 制订范围管理计划
    4.2.1 考点分析
    4.2.2 真题详解
    4.3 定义项目范围
    4.3.1 考点分析
    4.3.2 真题详解
    4.4 创建WBS
    4.4.1 考点分析
    4.4.2 真题详解
    4.5 核实项目范围
    4.5.1 考点分析
    4.5.2 真题详解
    4.6 控制项目范围
    4.6.1 考点分析
    4.6.2 真题详解
    4.7 案例分析
    4.7.1 2009上半年试题1
    4.7.2 2006下半年试题2
    4.7.3 参考答案
    4.8 论文试题
    4.8.1 2010上半年试题1
    4.8.2 2005上半年试题1
    第5章 项目进度管理
    5.1 概述
    5.1.1 考点分析
    5.1.2 真题详解
    5.2 定义活动
    5.2.1 考点分析
    5.2.2 真题详解
    5.3 排列活动顺序
    5.3.1 考点分析
    5.3.2 真题详解
    5.4 估算活动资源
    5.4.1 考点分析
    5.4.2 真题详解
    5.5 估算活动历时
    5.5.1 考点分析
    5.5.2 真题详解
    5.6 制订进度计划
    5.6.1 考点分析
    5.6.2 真题详解
    5.7 控制项目进度
    5.7.1 考点分析
    5.7.2 真题详解
    5.8 案例分析
    5.8.1 2011下半年试题1
    5.8.2 2009上半年试题1
    5.8.3 2008上半年试题3
    5.8.4 2007下半年试题1
    5.8.5 2006下半年试题3
    5.8.6 2005下半年试题1
    5.8.7 参考答案
    5.9 论文试题
    第6章 项目成本管理
    6.1 基础知识
    6.1.1 考点分析
    6.1.2 真题详解
    6.2 制订成本管理计划
    6.2.1 考点分析
    6.2.2 真题详解
    6.3 估算项目成本
    6.3.1 考点分析
    6.3.2 真题详解
    6.4 制订项目预算
    6.4.1 考点分析
    6.4.2 真题详解
    6.5 控制项目成本
    6.5.1 考点分析
    6.5.2 真题详解
    6.6 案例分析
    6.6.1 2010下半年试题3
    6.6.2 2005下半年试题2
    6.6.3 参考答案
    6.7 论文试题
    6.7.1 2011上半年试题2
    6.7.2 2009下半年试题1
    第7章 项目质量管理
    7.1 基础知识
    7.1.1 考点分析
    7.1.2 真题详解
    7.2 制订项目质量计划
    7.2.1 考点分析
    7.2.2 真题详解
    7.3 实施项目质量保证
    7.3.1 考点分析
    7.3.2 真题详解
    7.4 实施项目质量控制
    7.4.1 考点分析
    7.4.2 真题详解
    7.5 案例分析
    7.5.1 2011上半年试题1
    7.5.2 2008下半年试题2
    7.5.3 参考答案
    7.6 论文试题
    7.6.1 2011下半年试题1
    7.6.2 2009上半年试题1
    7.6.3 2008上半年试题2
    7.6.4 2007下半年试题3
    7.6.5 2005下半年试题2
    第8章 项目人力资源管理
    8.1 概述
    8.1.1 考点分析
    8.1.2 真题详解
    8.2 制订人力资源计划
    8.2.1 考点分析
    8.2.2 真题详解
    8.3 组建项目团队
    8.3.1 考点分析
    8.3.2 真题详解
    8.4 建设项目团队
    8.4.1 考点分析
    8.4.2 真题详解
    8.5 管理项目团队
    8.5.1 考点分析
    8.5.2 真题详解
    8.6 案例分析
    8.6.1 2010上半年试题1
    8.6.2 2010上半年试题2
    8.6.3 2009下半年试题3
    8.6.4 2009上半年试题2
    8.6.5 2008下半年试题1
    8.6.6 2008上半年试题2
    8.6.7 2005上半年试题1
    8.6.8 参考答案
    8.7 论文试题
    8.7.1 2011下半年试题2
    8.7.2 2008上半年试题3
    8.7.3 2007下半年试题2
    8.7.4 2006下半年试题1
    第9章 项目沟通管理
    9.1 基础知识
    9.1.1 考点分析
    9.1.2 真题详解
    9.2 识别干系人
    9.2.1 考点分析
    9.2.2 真题详解
    9.3 制订沟通管理计划
    9.3.1 考点分析
    9.3.2 真题详解
    9.4 发布信息
    9.4.1 考点分析
    9.4.2 真题详解
    9.5 管理干系人期望
    9.5.1 考点分析
    9.5.2 真题详解
    9.6 报告绩效
    9.6.1 考点分析
    9.6.2 真题详解
    9.7 案例分析
    9.7.1 2007下半年试题2
    9.7.2 2005下半年试题3
    9.7.3 参考答案
    9.8 论文试题
    9.8.1 2011上半年试题1
    9.8.2 2008下半年试题2
    第10章 项目风险管理
    10.1 基础知识
    10.1.1 考点分析
    10.1.2 真题详解
    10.2 制订风险管理计划
    10.2.1 考点分析
    10.2.2 真题详解
    10.3 识别项目风险
    10.3.1 考点分析
    10.3.2 真题详解
    10.4 实施定性风险分析
    10.4.1 考点分析
    10.4.2 真题详解
    10.5 实施定量风险分析
    10.5.1 考点分析
    10.5.2 真题详解
    10.6 制订风险应对计划
    10.6.1 考点分析
    10.6.2 真题详解
    10.7 监控项目风险
    10.7.1 考点分析
    10.7.2 真题详解
    10.8 案例分析
    10.8.1 2009下半年试题1
    10.8.2 2008下半年试题3
    10.8.3 参考答案
    10.9 论文试题
    10.9.1 2009上半年试题2
    10.9.2 2005下半年试题1
    第11章 项目采购和合同管理
    11.1 基础知识
    11.1.1 考点分析
    11.1.2 真题详解
    11.2 制订采购计划
    11.2.1 考点分析
    11.2.2 真题详解
    11.3 制订询价计划
    11.3.1 考点分析
    11.3.2 真题详解
    11.4 招标
    11.4.1 考点分析
    11.4.2 真题详解
    11.5 供方选择
    11.5.1 考点分析
    11.5.2 真题详解
    11.6 管理采购
    11.6.1 考点分析
    11.6.2 真题详解
    11.7 结束采购
    11.7.1 考点分析
    11.7.2 真题详解
    11.8 合同管理
    11.8.1 考点分析
    11.8.2 真题详解
    11.9 外包管理
    11.9.1 考点分析
    11.9.2 真题详解
    11.10 案例分析
    11.10.1 2011下半年试题3
    11.10.2 2011上半年试题2
    11.10.3 2005上半年试题3
    11.10.4 参考答案
    11.11 论文试题
    第12章 文档与配置管理
    12.1 文档管理
    12.1.1 考点分析
    12.1.2 真题详解
    12.2 配置管理
    12.2.1 考点分析
    12.2.2 真题详解
    12.3 案例分析
    12.3.1 2006下半年试题1
    12.3.2 2005上半年试题2
    12.3.3 参考答案
    12.4 论文试题
    第13章 需求管理
    13.1 概述
    13.1.1 考点分析
    13.1.2 真题详解
    13.2 需求变更管理
    13.2.1 考点分析
    13.2.2 真题详解
    13.3 需求版本控制
    13.3.1 考点分析
    13.3.2 真题详解
    13.4 需求跟踪
    13.4.1 考点分析
    13.4.2 真题详解
    13.5 案例分析
    13.5.1 2011下半年试题2
    13.5.2 2010下半年试题2
    13.5.3 2009上半年试题3
    13.5.4 参考答案
    13.6 论文试题
    13.6.1 2009下半年试题2
    13.6.2 2005上半年试题1
    第2篇项目管理高级知识篇
    ……
    第3篇 信息系统篇
    第4篇 行业应用篇

    文摘

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    2.项目目标
    项目目标(Project Objectives)是指实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。项目目标包括成果性目标和约束性目标。其中,项目的成果性目标也简称为项目目标,是指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。例如,通过某个项目开发出的ERP系统。项目约束性目标也称为管理性目标,是指完成项目成果性目标需要的时间、成本,以及要求达到的质量。例如,要在10天之内完成一幢21层教学科研综合大楼的结构化综合布线,且达到质量验收标准。
    项目的目标要求遵守SMART原则,即项目的目标要求Specific(具体)、Measurable(可测量)、Agree to(需相关方的一致同意)、Realistic(现实)和Time—oriented(有一定的时限)。
    项目目标的特点包括(但不限于):①多目标性;②优先性;③层次性。如表1—2所示。
    通常,项目经理通过以下一些过程来确定项目目标:①项目情况分析;②项目问题界定;③确定项目目标因素;④建立项目目标体系;⑤项目目标体系中各目标的关系确认等。
    3.项目管理及其知识体系
    项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术,在一定的范围、时间、成本和质量等要求下来实现项目的成果性目标。项目管理是通过合理运用与整合众多项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系,将这些过程归类为5大过程组,即①启动过程组;②规划过程组;③执行过程组;④监控过程组;⑤收尾过程组。在实践工作中,项目管理的很多过程是重叠和交互的。
    另外,这些过程分布在核心知识域、保障域、伴随域和过程域中。
    核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
    保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息(文档)与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。
    伴随域包含变更管理和沟通管理等。
    过程域包含调研与立项、启动、计划、实施、监控,以及收尾等。其中,监控过程可能发生在项目生命周期的任意一个阶段。
    管理一个项目通常要:①识别需求;②在规划和执行项目时,处理干系人的各种需要、关注和期望;③平衡相互竞争的项目制约因素(包括但不限于范围、进度、预算、质量、资源和风险)。具体的项目会有具体的制约因素,项目经理需要加以关注。这些因素间的关系是,任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素。