关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 项目管理七杯茶[平装]
  • 共1个商家     20.52元~20.52
  • 作者:夸克商学院(作者)
  • 出版社:中国经济出版社;第1版(2012年1月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787513613408

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐

    《项目管理七杯茶》是由中国经济出版社出版的。

    作者简介

    夸克商学院品牌隶属于夸克企业顾问公司
    夸克是中国第一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司。15年来夸克致力于为中国企业创建完整的量化管理系统,同时提供世界领先的量化管理咨询服务,帮助中国企业快速提高核心竞争力。
    正如微软为电脑带来了Windows一样,夸克能为企业带来高效、便捷的组织解决方案,使企业的管理和工作方法变得更加简单,让更多人成为优秀的管理者。
    顾问经历,中国石化润滑油公司,中国长城葡萄酒有限公司,中国移动,联想集团,江中制药集团,三九药业,汇仁集团,康恩贝集团,美的生活电器,九阳股份有限公司,步步高电子,南孚电池,真功夫餐饮,星期六鞋业,意大利迪柯尼男装。

    目录

    项目管理茶之源
    这是一个“蓝血时代”
    七杯茶——工作的公式
    第一杯茶:启动茶
    “预备——开始!”
    目的与目标的区别
    一项工作的边界
    品一杯洞庭碧螺春
    第二杯茶:路径茶
    左脚走左边的路,右脚走右边的路
    分解关键路径
    配置最优路径
    品一杯安溪铁观音
    第三杯茶:资源茶
    保持饥饿,保持愚蠢
    跟踪成本绩效结果
    品一杯六安瓜片
    第四杯茶:时间茶
    时间,以及改写时间
    到底该不该加班
    品一杯西湖龙井
    第五杯茶:人员茶
    以品茶的方式,提高劳动效率
    全世界最热门的职业——项目经理人
    人际关系的脉络——项目团队
    品一杯祁门红茶
    第六杯茶:风险茶
    山雨欲来风满楼
    先闻“风”,则无“险”
    品一杯君山银针
    第七杯茶:收尾茶
    庆功宴开始之前
    项目结束双要素
    品一杯云南普洱

    文摘

    版权页:



    插图:



    实际执行数据信息。包括时间进度数据,以及实际成本绩效与累计盈余量。某些数据信息具有即时性,如果报告期设定为一个月,那么数据信息尽可能在月末收集,月初的信息已过时,使用将会导致纠正决策的失误。有关项目范围、计划和预算变更的信息。这些变动可能是外部环境引起的,比如客户意向的变动;也可能是内部环境引起的,比如项目团队成员离职。一旦变动被接受,就必须将这些更新纳入新的计划范畴之内。
    如果有必要采取纠正措施,就必须对时间计划进行修正。赶进度的现象时常发生,有时候会需要增加资源投入,从而造成成本变动。一旦决定采取某种纠正措施,则必须将其更新后的数据写入新的计划中。
    这个过程贯穿于整个项目执行中。报告期越短,提早发现问题并采取有效纠正措施的机会就越多。