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  • 项目管理成功案例精选[精装]
  • 共2个商家     62.70元~63.40
  • 作者:马旭晨(编者)
  • 出版社:机械工业出版社;第1版(2010年10月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
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  • ISBN:9787111320692

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    编辑推荐

    《项目管理成功案例精选》:管理案头必备手册,真实案例·专家点评。

    目录

    序1
    序2
    第1章 绪论
    1.1 本书对项目管理案例的选取标准/1
    1.2 何为项目管理成功案例/1
    1.3 如何阅读这些案例/2

    第2章 对项目管理案例的分类/5
    2.1 项目和项目管理/5
    2.2 项目管理的分类/6

    第3章 工程建设类项目管理案例/13
    3.1 新工厂建设(交钥匙工程)项目管理/13
    3.2 s园区建设项目管理咨询服务(PM)/60
    3.3 大学康城房地产开发项目管理案例/83
    3.4 F国电力建设EPC项目管理/92

    第4章 研发类项目管理案例/121
    4.1 x-N系统软件开发项目管理/121
    4.2 MUX公司集成电路研发项目管理/138
    4.3 A市医保信息系统B00项目管理/164

    第5章 管理类项目管理案例/205
    5.1 创业项目可行性研究的项目管理/205
    5.2 管理咨询项目案例——为LY工厂编制项目管理手册/226
    5.3 中和国际贸易公司礼品组装出口项目管理/242
    5.4 希迈公司项目化管理体系建设/250

    第6章 大型活动项目管理案例/271
    6.1 第十届中国北京国际科技产业博览会项目管理/271
    6.2 2008年北京奥运会开幕式项目管理/299
    6.3 宜江市端午文化美食节项目管理/370
    6.4 2004年雅典奥运火炬在北京传递活动项目管理/387

    第7章 卓越项目管理概述/427
    7.1 国际卓越项目管理模型/427
    7.2 中国卓越项目管理评估模型/435

    第8章 获国际卓越项目管理奖项目管理案例/445
    8.1 神舟六号载人飞船项目管理/445
    8.2 天津天士力制药公司的项目化管理/452
    8。3中海外项目管理体系建设项目管理/460
    8.4 江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理/446
    8.5 贵州落脚河水电站全过程项目管理/491
    8.6 北京医保信息系统建设项目管理方案/501
    8.7 侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目管理/502
    8.8 广深港客运专线狮子洋隧道工程项目管理/513
    本书案例提供、编写、整理、点评一览表/523
    作者简介/525
    参考文献/531

    序言

    本书是机械工业出版社出版的《项目管理工具箱》的“姊妹篇”。
    我们已经进入到项目导向型社会,人类社会积累财富的主要方式越来越依赖于创新和项目管理。近年来的实践也在证明:项目和项目管理正在为我国建设创新型国家和建设小康型社会发挥着越来越重要的作用。我国的项目管理水平也获得了很大的提高,许多项目的管理以现代项目管理理论为指导,结合中国实际,追求卓越,不断创新,其中一些项目的管理水平已经实现了与国际接轨,取得了令世人瞩目的成就。如近年来获得国际项目管理大奖的神舟飞船项目管理、江苏索普集团大型技术改造项目管理和贵州中水建设项目管理公司水电站建设全过程项目管理等,就是这方面的优秀代表。
    然而,我国项目管理的发展也是很不均衡的,特别是面对为了化解金融危机而投资兴建的大量项目以及后金融危机时期的一些新项目,许多项目管理工作者还缺少系统的项目管理知识,缺少从事项目管理的经验。项目之间还缺乏沟通和交流,一些错误还在重复地发生。一些一线的项目管理人员,非常希望在工作中遇到问题时,能够借鉴一些有用的经验,得到有效的提示和指导,希望寻找到“可以攻玉”的“它山之石”。不少项目管理工作者反映,希望看到生于中国本土的一些有代表性的项目管理的过程、做法、经验和教训;希望了解专家们对这些项目管理案例的分析与点评,以实现理论来源于实践,理论服务于实践,使自身知识得以深化,灵活运用项目管理工具,提高项目管理能力,进而使自己的项目管理工作变得更加有效、轻松。
    基于此,我们在编写《项目管理工具箱》时邀请了国内一些有实战经验的项目管理专家,他(她)们工作在项目管理一线,或为大型复杂项目经理、项目管理总监;或为经验丰富的项目管理咨询师、项目管理培训师、项目管理评估师;或为大学项目管理硕士客座教授、研究生导师。他们既有丰富的项目管理实践经验,又有较深厚的项目管理理论基础(其中的许多专家分别接受过与国际接轨的项目管理培训和资格认证,获得了PMP、IPMP不同级别的国际项目管理专家、国际项目经理证书)。大家收集我国项目管理界实用、有效的资料,编撰成了便于查找应用的工具书。但是,由于篇幅有限,我们收集、整理的案例没有完全纳入其中。

    文摘

    插图:



    【综合点评】
    侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目作为一个工程项目,必须符合国家基本建设流程和相关法律法规,从这一点来看,这个项目和其他工程项目没有太大差别。但是,与其他工程项目相比,这个项目又有其特殊性。
    对本项目来说,由于质量标准很难统一和定量描述,能够对项目施加直接影响的利益相关者众多,再加上实施环境的不确定性,变更特别多,所以,计划的弹性特别大,一个机械详细的计划体系是无法实施的。传统的计划与控制方法显得太僵化,沟通、协调的工作量特别大。
    本项目管理团队抓住了项目目标管理的一个重要的核心,那就是“利益相关者需求”,这也是本项目最突出的亮点。由于本项目特殊的目标定位和非营利性特点,使得投资控制和资金回报率不是本项目的控制重点,在项目实施的过程中,公司更多考虑的是在有限资金的范围内,如何最大限度地实现项目利益相关者需求。
    在建设目标之上,本项目专门增加了利益相关者满意目标:
    (1)建成战争、和平与爱国主义的教育场所;
    (2)妥善保护国家文物;
    (3)成为南京城市标志性建筑;
    (4)成为国际友好交流的场所。
    独创的“四层次管理法”也是本项目合同管理的一大特色。
    由于本项目的工期矛盾特别突出,单纯靠合同来约束已经无法满足要求,于是创建了“教育+合同管理+组织协调+精神激励”的“四层次管理法”。
    合同虽然具有法律约束力,但合同管理仅仅靠强制性约束是远远不够的,除了“社会契约”之外,还存在着“心理契约”,合同管理也应该一手抓软、一手抓硬,本项目给了我们很好的启示。