关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 汪博士详解PMP模拟题[平装]
  • 共2个商家     28.10元~28.40
  • 作者:汪小金(作者)
  • 出版社:机械工业出版社;第1版(2010年5月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787111303909

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐


    《汪博士详解PMP模拟题》特点:
    (1)覆盖知识点全面;
    (2)对每道题的四个选项都进行解释;
    (3)标出《PMBOK?指南》相关内容的页码;
    (4)附有使用说明、复习备考指南以及答题卡,方便实用。

    作者简介

    汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院经济学学士,(美国)项目管理协会认证的项目管理专业人士(PMP),项目管理全球标准《PMBOK?指南》(第4版)英文征求意见稿审阅人,《PMBOK?指南》(第4版)中文翻译审校委员会主任,学习与研究《PMBOK?指南》15年(自1996年3月),对《PMBOK?指南》有透彻理解,主讲PMP?培训课程6年,曾经在世界银行贷款大型国际工程实践项目管理13年,在国内出版6本项目管理著作,在国际著名项目管理学术期刊发表5篇论文。

    作者照片:

    目录

    第一篇 PMBOK?指南分章练习题
    第1章 引论
    第2章 项目生命周期与组织
    第3章 项目管理过程
    第4章 项目整合管理
    第5章 项目范围管理
    第6章 项目时间管理
    第7章 项目成本管理
    第8章 项目质量管理
    第9章 项目人力资源管理
    第10章 项目沟通管理
    第11章 项目风险管理
    第12章 项目采购管理
    第二篇 综合模拟试题
    PMP?模拟试题一
    PMP?模拟试题二
    第三篇 PMBOK?指南分章练习详解
    第1章 引论
    第2章 项目生命周期与组织
    第3章 项目管理过程
    第4章 项目整合管理
    第5章 项目范围管理
    第6章 项目时间管理
    第7章 项目成本管理
    第8章 项目质量管理
    第9章 项目人力资源管理
    第10章 项目沟通管理
    第11章 项目风险管理
    第12章 项目采购管理
    第四篇 综合模拟试题详解
    PMP?模拟试题一
    PMP?模拟试题二
    第五篇 附录
    附录A PMP?备考100天学习计划
    附录B 项目管理五大过程组及其主要工作
    附录C 项目管理42个过程之关系简图
    附录D 项目管理九大知识领域关系图
    附录E 分章练习题参考答案
    附录F 综合模拟题参考答案
    附录G PMP?模拟试题答题卡

    文摘

    26.风险概率和影响评估通常用于( )。
    A.实施定性风险分析 B.实施定量风险分析
    C.规划风险应对 D.监控风险
    27.风险责任人需要参与下列哪个过程?( )
    A.识别风险 B.实施定性风险分析
    C.实施定量风险分析 D.规划风险应对
    28.所有已经识别的风险都要经过下列所有过程,除了( )。
    A.实施定性风险分析 B.实施定量风险分析
    C.规划风险应对 D.监控风险
    29.以下都是项目的风险指示器,除了( )。
    A.项目计划的详细程度 B.项目计划的质量
    C.项目计划与项目需求的匹配程度 D.项目计划与假设条件的匹配程度
    30.以下所有都会决定风险的排序,除了( )。
    A.风险发生的概率 B.风险发生的后果
    C.风险发生的紧急性 D.风险承受力
    31.某项目是高风险项目,风险管理特别重要。在分析项目风险时,项目管理团队需要开展风险数据质量评估,以便( )。
    A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠 B.更好地进行风险应对规划
    C.使定性风险分析具有较高的可信度 D.更有效地监控风险
    32.风险概率影响矩阵( )。
    A.在综合考虑风险概率与影响的基础上,对风险进行优先级排序
    B.用于查询风险发生的概率和影响
    C.用于有效管理风险
    D.是有效的风险回避技术
    33.次生风险是( )。
    A.一个风险引起的另一个风险
    B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险
    C.不太重要的风险
    D.非紧急发生的风险
    34.某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建,在市场需求强的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000万美元。如果扩建,在需求强的情况下,可盈利8000万美元;在需求弱的情况下,可盈利2000万美元。经过分析,发现60%的可能性需求强,40%的可能性需求弱。正确的做法是( )。