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  • 公司经理权问题研究[平装]
  • 共2个商家     19.40元~22.00
  • 作者:杜军(作者),高晋康(编者)
  • 出版社:法律出版社;第1版(2011年10月1日)
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  • ISBN:9787511823229

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    《公司经理权问题研究》是光华法学文丛之一。

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    至若现今之西南财大去学院,肇始于民国末年之正阳法商学院,经由相辉文法学院,辗转历光华大学法学系。虽偏于西南一隅,处江湖之远,却谨循“经世济民、孜孜以求”之校训。未敢懈怠。然则,三尺高台起于垒土,现倡设《光华法学文丛》之举,盖缘于此。若此,吾侪同心,著眷协力,惟以沙聚跬积、期于汇涓成川。仰我上香,茫茫苍穹,望光华之繁星璀璨,得其所哉,夫复何求?
      ——西南财经大学法学院院长 高晋康

    作者简介

    高晋康,西南财经大学法学院院长、教授、博士生导师。
    杜军,1979年生于四川省平昌县。先后在西南财经大学法学院获得法学学士、硕士学位。2007年毕业于清华大学法学院,获民商法学博士学位。现系最高人民法院民二庭法官,主要研究方向为商法总论、公司法、合同法。

    目录

    导论
    一、问题的提出
    二、研究的背景及意义
    三、现有文献的介绍
    四、本书的研究方法
    五、本书的结构安排
    第一章 公司管理权的成长与配置:公司经理权的基础
    第一节 企业管理权演进的历史证据:从
    早期文明中的组织管理、业主所有制到公司
    一、早期文明中组织管理的经验及启示
    二、业主所有制企业的管理和管理权
    三、公司中的管理和管理权
    第二节 公司管理权的理论框架
    一、从“看不见的手”到“看得见的手”
    二、管理权分配的模式
    三、公司治理与公司管理权
    本章小结

    第二章 经理权与公司经理权:公司经理权的提出
    第一节 商法上的经理权:商事代理与民事代理之间
    一、《商法典》(或《民法典》)中经理权的立法规定
    二、经理权之于商事代理:商事代理的分类界说
    三、大陆法上的商事代理与民事代理之关系
    四、《商法典》(或《民法典》)上经理权的内容:兼与民事代理权的比较
    第二节 公司经理权的提出
    一、大陆法中的公司经理权的提出
    二、英美法中的公司经理权的提出
    三、两大法系公司经理权的比较
    第三节 公司经理人的确定
    一、公司经理人的界定问题:形式标准与实质标准
    二、公司经理权模型的延伸:分经理权与副经理权
    第四节 公司经理权的取得:授予行为
    一、如何授予:选任、授权与经理人契约
    二、公司经理权的授予(一):选任(决议)行为
    三、公司经理权的授予(二):授权行为及经理人契约
    四、授予给谁:受权的主体
    五、公司经理权授予中的瑕疵及效果
    第五节 公司经理权的取得:表见经理权
    一、表见经理权的基础构成:表见代理
    二、概括规定模式下的表见经理权
    三、授权规定模式下的表见经理权
    本章小结
    ……
    第三章 公司经理权的定位
    第四章 公司经理权的边界
    第五章 公司经理权与中国公司经理制度的改革

    文摘

    版权页:



    插图:



    古希腊中的组织管理实践较先前文明中的管理实践更为丰富,其在经营贸易公司方面显示出真正的技术和才能,出现了一定规模经济组织(如手工业)。但古希腊文化对组织管理最重要的事可能还在于其管理思想上的进步,而这种进步的管理思想却是来源于对政治城邦和军队管理实践的总结。城邦鼓励自由交换意见,城邦提供了自由讨论的实践经验,并证明了我们称之为协商式管理的价值。在军队管理中,作为军队领导者和统治者的居鲁士为我们提供了当时先进管理思想的某些例子。居鲁士在管理军队的过程中认识到了工作分:[、命令统一、有条理等项原则,他也认识到在他的组织中合作、协调、目标一致的必要性。战争结束以后,他转而注意治理他的帝国,他认识到管理一支军队和管理一个帝国在绝大多数方面是相同的,这一思想影响了后世的统治者。如果将工业组织的管理和军事机构的管理相比较,就会发现在管理上取得成功的主要条件是相同的。要在管理上取得成功,就必须有一项计划,而要制定出一个完整协调的计划就必须有参谋人员协同一致的努力。管理中的一些重要因素——纪律、授权、区分一线人员和参谋人员,有许多就是从军事上移植过来的。[2]更有趣的是,当时的一批伟大思想家的思想与此有着异曲同工之妙。苏格拉底认为,公众事业的管理技术和个人事业的管理技术是可以相互通用的,他很早就认识到管理普遍性,认为管理个人的事情和管理公众的事情都涉及对人的管理,它们仅仅在大小(数量)上有差别。没有人的作用,两者都无法进行。凡是知道怎样用人的人,无论是私人企业还是公共企业都能管理好;而那些不知道怎样用人的人,在两方面都要失败。