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  • 一页纸项目经理执行手册[平装]
  • 共2个商家     18.70元~19.50
  • 作者:克拉克·A·坎贝尔(ClarkA.Campbell)(作者),王若晶(译者)
  • 出版社:东方出版社;第1版(2011年10月1日)
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  • ISBN:9787506042369

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    编辑推荐

    《一页纸项目经理执行手册》用简洁驾驭战略、解决问题。

    媒体推荐

    高级管理人员只需要我们回答两个问题:目前我们处于什么样的状况?我们准备达到什么样的状况?您难道真的怀疑这两个问题无法用一页纸回答吗?一页纸项目管理系列丛书将教您怎么做。它将简化您的项目管理方法,提高您与有关人员(尤其是那些忙碌的高级管理人员)进行项目沟通的能力。
      ——HaroldD.Kerzner博士,国际学习研究所高级执行董事
    克拉克·坎贝尔填补了方法上的空白,在公司高级管理人员和项目经理之间搭建了桥梁。OPPM将公司战略与项目管理紧密结合。
      ——DenisR.Petersen博士,项目管理专业人士
    (PMP),迈尔斯顿管理咨询有限责任公司总裁及CEO克拉克·坎贝尔和迈克-柯林斯在本书中向读者呈现了OPPM是如何在战略部署中起作用的。我们将OPPM也纳入了精益生产工具箱,它发掘了员工的创造力,提高了他们的生产效率,缩短了周转时间,获取工作进展,节约了空间,信息传递更为及时,产品和服务质量达到了世界一流水准。
      ——HaroldSimions,泰纳公司执行副总,新乡奖管理委员会成员,1999年获得新乡奖卓越制造奖

    作者简介

    作者:(美国)克拉克?A?坎贝尔(Clark A.Campbell) 译者:王若晶

    克拉克?A?坎贝尔,OPPM国际公司的创立者和CEO,同时还是犹他大学商学院的讲师。他是OPPM系列畅销书的获奖作家。他向美国多所大学、清华大学以及北京大学的毕业生讲授OPPM的作用和操作。他曾为美国、英国、加拿大、中国的众多公司提供过咨询服务。
    参与编写者:迈克?柯林斯(Mike Coliins),自1997年开始在泰纳公司担任精益生产企业副总裁,改良和应用精益生产的原则和方法。在过去6年中,迈克除了在泰纳公司工作以外,还在威斯敏斯特大学讲授经营管理课程和精益生产的经营实践。

    目录

    前言001
    致谢007
    引言009
    第1章 一页纸项目管理和战略执
    OPPM如何与管理战略联系在一起002

    第2章 什么是OPP
    OPPM背后的思路007
    OPPM的视觉外观008
    项目的5个基本组成部分与OPPM010
    创建OPPM的12个步骤011
    使用OPPM创建报告的5个步骤028
    几个技巧:如何保证OPPM的使用030
    如何阅读OPPM033
    几点补充035

    第3章 在IS09000质量认证中运用OPPM037
    什么是ISO质量认证037
    争取ISO质量认证038
    应用OPPM039
    项目的各个阶段041

    第4章 A3报告简介045
    丰田公司的一页纸沟通工具045
    046戴明循环
    047科学方法
    048A3陈述方式
    049A3报告样本
    053
    第5章 在IS09000中运用OPPM/A3
    053构建OPPM/A3
    056计划——执行——检查——行动(PDCA)
    0590PPM/A3在ISO认证中所起的作用
    060标题区
    069执行
    069检查
    073行动

    第6章 项目管理办公室与执行
    076项目仪表盘
    077公司项目方法
    077项目培训
    078一致运用
    079项目公共关系
    080项目优先权
    081项目审核和矫正行动
    081项目存档以及持续改进

    第7章 OPPM报告、A3报告以及战略部署
    090什么是战略部署
    090战略部署实践
    094传接球
    112 0PPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板

    第8章 OPPM/A3在问题处理中的运用115
    科学方法和OPPM/A3116
    OPPM/A3和六西格玛117
    礼物包装项目118
    残缺的指令项目118
    附录AA3报告的起源和尺寸计算127
    附录B丰田的业务系统和精益思考131
    附录c关键路径和新增价值管理137

    文摘

    版权页:



    插图:



    我经营和领导公司已经有30年了,在这30年中,我一直都在寻找可以促进组织发展的理论和工具。品质圈(Qualitycircle)、及时生产(Just-In-Time)、统计制程控制(StatisticalProcessControl)、六西格玛管理法(SixSigma)、精益生产方式(Lean)等实践工具都或多或少地给我们的成功带来了帮助。
    我现在领悟到一个非常重要的原则:参与到解决问题和改进工艺中的人越多,就能越快地取得进展。虽然我们在泰纳公司学习了很多精益生产工具,但是对我而言,最简单的工具反而有可能是最有效的工具,它可能会促使所有人都作出贡献。
    真正的问题在于项目管理从来都不简单。有些人可能会认为只有专业的项目经理、工程师以及高层管理人员才能够规划和实施项目,他们可能觉得项目管理是一门非常复杂的学科,基层人员要学习项目管理会很困难。
    OPPM正是解决这一复杂问题的最好方法,因为它使用方便,而且结构便于理解。我们培训管理人员和团队成员,教他们如何使用OP-PM。
    甚至一些基层员工也能用它来完成自己的微型项目。他们运用OPPM的项目控制方式以及简单的沟通能力,安排肘间、完成目标、界定职责、管理工作以及报告现状。我们将OPPM也纳入了精益生产工具箱,它发掘了员工的创造力,提高了他们的生产效率,缩短了项目的周转时间,获取了工作进展,节约了空间,信息传递更为及时,产品或服务质量达到了世界一流水准。