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  • 成功的项目管理(第5版)[平装]
  • 共3个商家     41.30元~45.24
  • 作者:詹姆斯?P?克莱门斯(JamesP.Clements)(作者),杰克?吉多(JackGido)(作者),张金成(译者),杨坤(译者)
  • 出版社:电子工业出版社;第1版(2012年8月1日)
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  • ISBN:9787121174209

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《成功的项目管理(第5版)》的目标读者是所有项目相关人员,而不仅仅是项目经理。配备有良好甚至杰出的项目经理的项目也有可能不很成功,因为项目成功必须要求所有相关人员的全力付出。项目团队——所有为项目工作的人员,必须具备相应的知识和技能,以便在项目环境中一起有效地工作。一个人不可能通过读书而成为项目经理。项目经理首先要是一个有效的项目团队成员。学习《成功的项目管理(第5版)》可为人们成为一个有效的项目团队成员奠定基础,进而激发他们的潜力,以胜任管理项目和团队的工作的要求。

    作者简介

    作者:(美国)詹姆斯?P?克莱门斯(James P. Clements) (美国)杰克?吉多(Jack Gido) 译者: 张金成 杨坤

    目录

    第1章 项目管理概念
    1.1 项目特征
    1.2 平衡项目约束
    1.3 项目生命周期
    1.4 项目管理过程
    1.5 全球项目管理
    1.6 项目管理组织
    1.7 项目管理的益处
    小结
    思考题
    WWW练习
    第1篇 项目启动
    第2章 项目的识别与选择
    2.1 识别需求
    2.2 项目选择
    2.3 项目章程
    2.4 准备需求建议书
    2.5 征集申请书
    小结
    思考题
    WWW练习
    第3章 提出解决方案
    3.1 与客户和合作者建立良好关系
    3.2 需求建议书或申请书前的营销战略
    3.3 是否投标决策
    3.4 提交能获胜的申请书
    3.5 准备申请书
    3.6 申请书内容
    3.7 定价理由
    3.8 简化的项目申请书
    3.9 提交申请书及后续行动
    3.10 客户评估申请书
    3.11 合同类型
    3.12 评估申请书的效果
    小结
    思考题
    WWW练习
    第2篇 项目计划、实施与控制
    第4章 项目范围、质量、责任和活动顺序的确定
    4.1 建立项目目标
    4.2 确定项目范围
    4.3 质量计划
    4.4 创建工作分解结构
    4.5 分配责任
    4.6 界定活动
    4.7 活动排序
    4.8 信息系统开发计划
    4.9 项目管理信息系统
    小结
    思考题
    WWW练习
    附录4A Microsoft Project
    第5章 进度安排
    5.1 估计活动资源
    5.2 活动工期估计
    5.3 项目的开始和结束时间
    5.4 进度计算
    5.5 项目控制过程
    5.6 实际进度完成情况的影响
    5.7 项目变更融人进度
    5.8 更新项目进度
    5.9 进度控制方法
    5.10 信息系统开发项目的进度安排
    5.11 项目管理信息系统
    小结
    思考题
    WWW练习
    附录5A 活动工期的概率性
    小结
    思考题
    附录5B Microsoft Project
    第6章 资源配置
    6.1 资源约束计划
    6.2 资源需求计划
    6.3 资源平衡
    6.4 资源约束进度安排
    6.5 信息系统开发的资源要求
    6.6 项目管理信息系统
    小结
    思考题
    WWW练习
    附录6A Microsoft Project
    第7章 确定成本、预算和挣值
    7.1 项目成本估计
    7.2 项目预算
    7.3 确定实际成本
    7.4 确定工作绩效的价值
    7.5 成本绩效分析
    7.6 预测完工成本
    7.7 成本控制
    7.8 控制现金流
    7.9 信息系统开发的成本估计
    7.10 项目管理信息系统
    小结
    思考题
    WWW练习
    附录7A 时间一成本平衡法
    小结
    思考题
    附录7B Microsofi Project
    第8章 风险管理
    8.1 风险识别
    8.2 风险评估
    8.3 风险应对计划
    8.4 风险监控
    8.5 信息系统开发的风险管理
    小结
    思考题
    WWW练习
    第9章 结束项目
    9.1 项目结束活动
    9.2 客户反馈
    9.3 提前结束项目
    小结
    思考题
    WWW练习
    第3篇 人员:项目成功的关键
    第10章 项目经理
    10.1 项目经理的职责
    10.2 项目经理的技能
    10.3 培养项目经理所需要的能力
    10.4 授权
    10.5 应变能力
    小结
    思考题
    WWW练习
    第11章 项目团队
    11.1 获取项目团队
    11.2 项目团队的发展及其有效性
    11.3 项目的启动会议
    11.4 有效的项目团队
    11.5 道德行为
    11.6 项目工作中的冲突
    11.7 解决问题
    11.8 管理时间
    小结
    思考题
    WWW练习
    第12章 项目沟通及文件记录
    12.1 人员沟通
    12.2 会议
    12.3 讲演
    12.4 报告
    12.5 项目文件及变更控制
    12.6 项目沟通计划
    12.7 协作沟通工具
    小结
    思考题
    WWW练习
    第13章 项目组织的类型
    13.1 职能型组织
    13.2 项目型组织
    13.3 矩阵型组织
    13.4 优缺点分析
    小结
    思考题
    WWW练习

    文摘

    版权页:



    插图:



    有些要求会提到绩效问题。如果需求建议书是针对自动结账和收款系统的,绩效要求可能包括:每天能办理12000次交易的功能和其他特定的功能,如某个客户的多联发票,或者在开出第一张发票的30天内没有收到付款,就会自动生成第二张发票等功能。
    客户也可把这些绩效要求作为验收标准。
    (4)需求建议书中应当说明客户期望承约商或项目团队提供什么样的交付物。交付物是承约商要提供的实体内容。以手册为例,唯一的交付物可能是10000份手册。以结账和收款系统为例,可能希望承约商提供硬件(计算机)、软件(磁盘和一些印刷品)、操作手册和培训课程。交付物也可能包括客户要求承约商提供的定期进度报告或终期报告。
    (5)需求建议书应当列明客户根据自己的需求用来作为判断项目交付物是否完成的验收标准。例如,在客户接收自动结账和收款系统并且支付相应款项之前,项目承约商会针对该系统的验收标准,向客户证明它能够满足操作需要。