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  • 信息系统项目管理师考试辅导(针对下午考试)[平装]
  • 共5个商家     28.00元~33.20
  • 作者:曹济(作者),温丽(作者),全国计算机专业技术资格考试办公室(编者)
  • 出版社:清华大学出版社;第1版(2011年8月1日)
  • 出版时间:
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  • ISBN:9787302258933

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《信息系统项目管理师考试辅导(针对下午考试)》根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件,计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后,不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。

    目录

    第一部分 法律法规
    第1章 法律
    1.1 大纲要求
    1.2 要点详解
    1.2.1 《合同法》
    1.2.2 《招投标法》
    1.2.3 政府采购法》
    1.2.4 《著作权法》
    1.3 真题分析
    1.4 本章练习

    第2章 系统集成法规
    2.1 大纲要求
    2.2 要点详解
    2.2.1 系统集成企业资质等级评定条件》
    2.2.2 《系统集成项目经理资质管理办法》
    2.3 真题分析
    2.4 本章练习

    第3章 软件工程基础标准
    3.1 大纲要求
    3.2 要点详解
    3.2.1 软件工程术语))gb/t11457-1995
    3.2.2 信息处理:数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定》gb 1526-1989
    3.2.3 信息处理系统:计算机系统配置图符号及约定》gb/t 14085-1993
    3.3 真题分析
    3.4 本章练习

    第4章 软件工程开发标准
    4.1 大纲要求
    4.2 要点详解
    4.2.1 《信息技术:软件生存周期过程》gb/t 8566-2001
    4.2.2 《软件支持环境》gb/t15853-1995
    4.2.3 《软件维护指南》gb/t14079-1993
    4.3 真题分析
    4.4 本章练习

    第5章 软件工程文档标准
    5.1 大纲要求
    5.2 要点详解
    5.2.1 《软件文档管理指南》gb/t16680-1996
    5.2.2 《计算机软件产品开发文件编制指南》gb/t 8567-1988
    5.2.3 《计算机软件需求说明编制指南》gb/t9385-1988
    5.3 真题分析
    5.4 本章练习

    第6章 软件工程管理标准
    6.1 大纲要求
    6.2 要点详解
    6.2.1 《计算机软件配置管理计划规范》gb/t12505-1990
    6.2.2 《信息技术:软件产品评价、质量特性及其使用指南》gb/t16260-2002
    6.2.3 《计算机软件质量保证计划规范 gb/t12504-1990
    6.2.4 《计算机软件可靠性和可维护性管理》gb/t14394-1993
    6.3 真题分析
    6.4 本章练习

    第7章 信息系统工程监理
    7.1 大纲要求
    7.2 要点详解
    7.3 真题分析
    7.4 本章练习
    附录a 法律法规
    a.1 合同法
    a.2 招投标法
    a.3 政府采购法
    a.4 著作权法
    a.5 资质等级评定条件
    a.6 系统集成项目经理资质管理办法
    a.7 信息化工程监理规范

    第二部分 案例分析
    第0章 导言
    第1章 案例分析综述
    1.1 确定答题方向
    1.2 提炼题干信息
    1.3 完善答题形式
    第2章 考纲分析
    第3章 历年案例分析
    2005年上案例分析
    2005年下案例分析
    2006年下案例分析
    2007年下案例分析
    2008年上案例分析
    2008年下案例分析
    2009年上案例分析
    2009年下案例分析
    2010年上案例分析
    附录 案例分析评价标准

    第三部分 论文写作
    第0章 导言
    第1章 信息系统项目管理师论文写作综述
    1.1 建立论文框架
    1.1.1 确定论文布局
    1.1.2 建立逻辑线索
    1.2 选择论文内容
    1.2.1 选择项目背景
    1.2.2 凸显项目特点
    1.3 关注论文外观
    1.3.1 论文语言风格
    1.3.2 语句与段落划分
    1.3.3 论文笔迹要求
    1.4 提前准备论文

    第2章 论文写作考纲分析
    第3章 论文写作样例点评
    样例1:整体管理
    样例2:整体管理
    样例3:整体管理
    样例4:范围管理
    样例5:范围管理
    样例6:范围管理
    样例7:时间管理
    样例8:时间管理
    样例9:时间管理
    样例10:成本管理
    样例11:成本管理
    样例12:成本管理
    样例13:质量管理
    样例14:质量管理
    样例15:质量管理
    样例16:人员管理
    样例17:人员管理
    样例18:人员管理
    样例19:沟通管理
    样例20:沟通管理
    样例21:沟通管理
    样例22:风险管理
    样例23:风险管理
    样例24:风险管理
    样例25:采购管理
    样例26:采购管理
    样例27:可行性研究
    样例28:可行性研究
    样例29:变更管理
    样例30:配置管理
    附录a 历年论文写作题目
    a.1 2005年上论文题目
    a.2 2005年下论文题目
    a.3 2006年上论文题目
    a.4 2007年下论文题目
    a.5 2008年上论文题目
    a.6 2008年下论文题目
    a.7 2009年上论文题目
    a.8 2009年下论文题目
    a.9 2010年上论文题目
    a.10 2010年下论文题目
    附录b 论文评价标准
    b.1 论文评分标准a
    b.2 论文评分标准b
    参考文献

    文摘

    版权页:



    插图:



    事实表明,企业实施项目管理的投入都会得到丰厚的回报。对项目经理来说,掌握管理技术能够提高自己的管理能力,从而能够使项目高质量,低成本,按期限地完成,还可以有效地预防、缓减风险。通过切实有效的管理,可使得项目成本得以控制,项目投资效益得以提高,用户满意度提升,达到最终提高企业综合经济效益的目的,取得良好的社会信誉。
    项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理,从始至终需要我密切关注,在全局把握项目的各个过程的执行,才可正确引领项目沿着正确的轨道前进,才能使得项目团队齐心协力。
    项目中标后,公司按照惯例召开项目启动大会,正式向主要干系人介绍项目管理管理团队及项目主要前期参与成员,包括项目经理、分析人员等。同时颁布项目章程,对项目正式授权。明确了项目的人事安排后,项目具体工作随即展开。作为项目经理,首先依据项目工作说明书,会同分析人员确定初步范围,形成正式文档,为今后工作奠定基础。
    未雨绸缪,使得项目沿着正确的轨道运行、完成,实现干系人所关注的需求,满足干系人的期望,同样需要详尽而完善的管理计划。实时结算项目,涉及市人社局、市信息办、卡商、众多医院等单位部门的外部关注人员,以及公司内部的相关人员。项目更是XX.市2009年度的“折子工程”,项目的成败影响巨大。因此在售前人员及部分专家共同参与下,识别出如合作方需要技术方面更多的交流、人市局不同人员的关注也不同等细节,制订详细的沟通计划。复杂的参与者、项目干系人对项目都会有不同的影响,为此,我们详细识别了干系人不同的影响。
    实时结算项目依托原医保信息系统,而且项目组成人员也多从原系统中抽调,对系统的基础业务较为熟悉。根据这些特征,选择生命周期模型为瀑布模型,制订了阶段包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、集成测试、系统测试等,明确了各阶段的交付物。我依据CMMI三级所裁剪后的模板,制订各类管理计划,重点从范围、时间、成本、质量这几个方面确定了项目计划;并同时类比以往类似项目所积累的经验,加以鉴别制订了有针对性的风险计划,比如风险记录里列出了医院辨认人员同时在线多、实时性强、反馈速度要求快速、造成对系统性能压力大的方法等。
    有了完善的管理计划,更应按计划贯彻执行。