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  • 全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)[平装]
  • 共1个商家     50.60元~50.60
  • 作者:柳纯录(编者),全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室(丛书主编)
  • 出版社:清华大学出版社;第2版(2008年1月1日)
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  • ISBN:9787302157663,978730215766301

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    编辑推荐

    《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》是项目管理师考试应试者必读教材,也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材,还可作为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。

    作者简介

        柳纯录,中国电子信息产业发展研究院总工程师、中国信息产业商会秘书长。

    目录

    1.1什么是项目
    1.1.1项目的定义
    1.1.2信息系统项目的特点
    1.2项目与日常运营
    1.3项目和战略
    1.4项目管理的定义及其知识范围
    1.5项目管理需要的专门知识领域
    1.5.1项目管理知识体系
    1.5.2应用领域的知识、标准和规定
    1.5.3理解项目环境
    1.5.4一般的管理知识和技能
    1.5.5处理人际关系技能
    1.6项目管理高级话题
    1.6.1大项目和大项目管理
    1.6.2项目组合和项目组合管理
    1.6.3子项目
    1.6.4项目管理办公室
    1.7项目管理学科的产生和发展
    1.7.1项目管理的产生
    1.7.2 IPMA和PMl
    1.7.3项目管理学科的发展方向
    1.7.4项目管理在中国的发展
    1.8优秀项目经理应该具备的技能和素质
    1.8.1对项目经理的一般要求
    1.8.2信息系统项目经理的选择
    1.8.3 怎样做好一个项目经理
    第2章项目生命期和组织
    2.1 项目生命期
    2.1.1项目生命期的特征
    2.1.2项目阶段的特征
    2.1.3项目生命期与产品生命周期的关系
    2.1.4典型的信息系统项目的生命期模型
    2.2项目干系人
    2.3组织的影响
    2.3.1 组织体系
    2.3.2组织的文化与风格
    2.3.3 组织结构
    2.3.4 PMO在组织结构中的作用
    2.3.5项目管理系统
    第3章项目管理过程
    3.1项目管理过程
    3.2项目管理过程组
    3.2.1启动过程组
    3.2.2规划过程组
    3.2.3执行过程组
    3.2.4监督和控制过程组
    3.2.5收尾过程组
    3.3过程的交互
    3.4项目管理过程演示
    第4章项目可行性研究与评估
    4.1可行性研究的内容
    4.1.1技术可行性分析
    ……
    第5章项目整体管理
    第6章项目范围管理
    第7章项目时间管理
    第8章项目成本管理
    第9章项目质量管理
    第10章项目人力资源管理
    第11章项目沟通管理
    第12章项目风险管理
    第13章项目采购管理
    第14章合同管理
    第15章配置管理
    第16章外包管理
    第17章需求管理
    第18章职业道德规范
    第19章组织级项目管理与大型项目管理
    第20章战略管理概述
    第21章业务流程管理和重组
    第22章知识管理
    第23章项目整体绩效评估
    第24章信息安全系统和安全体系
    第25章信息系统安全风险评估
    第26章安全策略
    第27章信息安全技术基础
    第28章PKI公开密钥基础设施
    第29章PMI权限(授权)管理基础设施
    第30章信息安全审计系统S—Audit
    第31章信息安全系统的组织管理
    第32章信息安全系统工程ISSE—CMM
    参考文献

    文摘

    版权页:



    插图:



    ①现金流动表。仅仅找到资金来源是不够的,还必须使资金流入(资金和销售收益)在时间上与投资支出、开发成本和其他开支的流出配合一致。因此,就必须编制一个表明资金流入和流出的现金流动表,这种现金的流动表在项目的投资时期是相当重要的。
    ②净收入报表。本报表是用来计算整个项目期间每一阶段的项目净收入或亏损的。它与现金流动表不同,因为收益是和在所涉及阶段中获得该收益所需的成本相联系的。为了使例子简化,配件、在制品和最终产品库存的变化都假定为零。
    ③预计资产负债表。资产负债表主要反映出项目整个使用期间某些阶段的总的财务情况,包括:现金结存和其他流动资产,固定资产以及为企业顺利经营所需的自有资本、借贷资本和短期负债。
    7.经济评价及综合分析
    (1)经济评价
    经济评价分为企业经济评价和国民经济评价。
    ①企业经济评价。对于一项投资来说,投资的准则乃是从投入资本取得最大的财务收益,亦即利润。因此,投资盈利率分析基本上就在于确定利润和投资的比率,同时在分析投资和利润两者之间的关系时应考虑时间因素,并对项目的整个寿命期进行总的评价。企业经济评价大致可以分为三个步骤:第一步,进行分析的基础准备;第二步,编制财务报表;第三步,进行经济效果计算。
    基础准备工作大致包括产品销售预测、技术方案拟定、产品的价格预测、投资估算以及产品成本估算等,在这些基础工作的基础上就可着手编制财务报表,接下来便可选择适当的评价方法和评价指标进行分析。
    进行企业经济评价时可以使用静态评价方法,如投资收益率与投资回收期;但最好使用动态评价方法,如净现值法、内部收益率法、外部收益率法、动态投资回收期法以及收益/成本比值法等,以便考虑到资金的时间价值。
    ②国民经济评价。国民经济评价,就是从国民经济的利害得失出发,对项目所作的经济效果评估。就是将项目纳入整个国民经济系统之中,考虑对其他相关部门的影响,从国家和社会的全局出发去衡量项目在经济效果上是否可行。该评估要求比较真实地反映项目在寿命期间投入与产出的价值,国民经济的真正得失,因此在评估的方法上及数据处理不完全与企业经济评估相同。
    国民经济评价是从国家的角度,评价项目对实现国家经济发展战略目标及对社会福利的实际贡献。它除了对项目的直接经济效果考虑外,还要考虑项目对社会的全面的费用效益状况。与企业经济评价不同,它将工资、利息、税金作为国家收益,它所采用的产品价格为社会价格,采用的贴现率也为社会贴现率。