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  • 醒悟[平装]
  • 共1个商家     36.80元~36.80
  • 作者:艾利?高德拉特(EliyahuM.Goldratt)(作者),艾兰?爱殊谷利(IlanEshkoli)(作者),祖?布朗历尔(JoeBrownLeer)(作
  • 出版社:电子工业出版社;第1版(2012年1月1日)
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  • ISBN:9787121149863

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《醒悟》的震撼力及启发性,与脍炙人口的《目标》有异曲同工之妙。
    《醒悟》重点阐释问题:如何策动供应链上的众多机构同步改善?生产商和分销商/零售商之间如何有效互动?零售业的真正瓶颈在哪里?如何取得突破?要达至极高的产品可得性,是否必须持有高库存?
    TOC在供应链及零售业的大突破。

    作者简介

    作者:(以色列)艾利?高德拉特 (Eliyahu M.Goldratt) (以色列)艾兰?爱殊谷利 (Ilan Eshkoli) (以色列)祖?布朗历尔 (Joe BrownLeer) 译者:罗镇坤

    艾利?高德拉特,Eliyahu M.Goldratt(1947年3月31日-2011年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近平常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱着极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
    罗镇坤,是国际性组织高德拉特机构的区域总裁,负责在中国大陆、香港、澳门、台湾地区推广本书作者高德拉特博士所发明的TOC制约法。罗镇坤曾在美国、以色列及英国接受严格的TOC高阶培训,获得了“钟纳的钟纳”(Jonah's.Jonah)称号,他具超过16年的TOC经验,提供本地区企业界所需的TOC顾问服务,为客户实施TOC,显著提升企业的运作及盈利表现。目前参加过他在各地举行的TOC公开及内训课程的学员数以千计。罗镇坤毕业于美国纽约州立大学,他是一位特许工程师(Chartered Engineer),香港工程师学会及英国计算机学会资深会员、欧洲工业工程师学会会员、英国管理服务学会会员、美国电机及电子工程师学会(IEEE)会员、香港管理专业协会会员。在投身TOC之前,他已有二十多年的管理经验,曾在许多大机构中担任高级管理职位,包括香港国际货柜码头、中华煤气、森那芙、中华电力。他曾为各专业及工商团体作TOC专题演讲。罗镇坤于1995年成立力天香港有限公司,并担任董事总经理, 负责在TOC发明人高德拉特博士的授权下制作及出版其著作的中文版。他是TOC系列图书《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》的审校者,《抉择》和《醒悟》的译者。

    目录

    第1章 一天也熬不下去了 1
    第2章 当最后一年董事长 6
    第3章 一定要由基层做起 11
    第4章 水灾 19
    第5章 不让机会冲击战略 35
    第6章 每天要上报什么? 45
    第7章 寻找战略家 50
    第8章 莫名其妙的冠军 56
    第9章 减少缺货,扭转乾坤 66
    第10章 没有卖广告、减价甚至加班 72
    第11章 四项要素 81
    第12章 讨价还价 96
    第13章 库存属谁? 104
    第14章 红黄绿地带 112
    第15章 一家商店行,不代表集团也行 128
    第16章 微型仓 135
    第17章 试点 146
    第18章 舌战群雄 151
    第19章 跨区输送起波澜 173
    第20章 不到半年,就会回到老模样? 179
    第21章 双赢 184
    第22章 首席运营官要让位 190
    第23章 码头旁的大仓库 195
    第24章 罚款与奖金 202
    第25章 寻找投资者 212
    第26章 向全国全球进军 218
    后记 227
    零售的聚焦五步骤 232

    后记

    从阁楼顶层望出去,景象的确令人惊叹。淮德看着圣保罗市的灯火,连绵不绝,伸展至远方,加上清凉的微风,把巴西投资者之夜舞会几乎变成奇迹。轻快的森巴舞曲奏起了,谈话的声音在里面也可以听得到。
    淮德突然听到大伦的声音:“那么,宾恩决定了他的下一步了吗?现在他完成他的学位课程了。”这位纽约人走出阳台,一杯香槟在手。
    “我必须告诉你,这年轻人一定有点不对劲。”淮德开玩笑地说,“他投身汉娜零售集团,要求慢慢从公司基层爬上去,学习基本功。”
    “你一定引以为荣。”大伦注意到。
    淮德微微一笑,他的妻子也来到阳台,加入他们。
    “啊,动力双宝,你们在这儿。”她说,“我想跟你们聊一聊。”
    就像爸爸那样,大伦想,业务总是第一,我猜想无论身在何处,都是这样。
    “现在,一切都进行得如此顺利,我想提出一条困扰我好一段时间的问题。”她说,一边在垫板凳上坐下来。“大伦,你已成为很有分量的特许经营专家了,是吗?”
    “我想是的。”她的哥哥耸了耸肩,假装谦虚,“屈指一算,我已成功进行特许经营的地区有:美国、加拿大、欧洲、中国、澳大利亚和而今的巴西,我想我已经成为行业专家了。”
    “那么,为什么你在汉娜零售集团以外还是不怎样活跃?”嘉露问。“我是指,为什么你不在其他任何业务运用你的知识?”
    大伦倚着栏杆,回答说:“我监督着扩展计划已经九年了,亏你现在才问?”
    “嘉露问得好。”淮德说,一边在妻子身旁坐下来。“我的意思是,我们从来没有想阻止你在其他地方运用我们的方法。”
    “我也说不清。”大伦说,表情有点不自然。“我从来没有找到合适的机会。”
    淮德听来,觉得有点不对,他对大伦的了解,比这个深入多了。“九年当中,真的一点机会都没有?”他问。
    “我尝试过。”风险投资家承认。“但是当我接触客户并提及即使只是你们开发的方法的一部分,他们就说,我应该聚焦于投资,而操作的事情由他们来管。我要说服最高管理层,唯一的方法是通过收购那公司,但是,这样做是没有意义的,因为我肯定会被卡住,因为我不知道如何说服中层管理人员。”
    “我能理解你的挫折感。”淮德说。
    “我看到的潜力,以及它将如何被白白浪费掉。”大伦继续说。“这些概念可发挥的空间是那么大,我们可完全买下多个零售集团,并在一两年内将它们升值10倍,我可以令巴菲特汗颜。”
    “那么,你的意思是,你需要一个操作专才在你旁边,布局才完整,对吗?”嘉露问,“像淮德。”
    淮德和大伦都不相信嘉露的说法,难道她建议淮德离开公司7
    “亲爱的,”淮德问,“你在说什么?”
    嘉露握着她丈夫的手,说::“淮德,你是个令人惊奇的人物,我爱你,从这里一直到迈阿密,再回头,但你变得令人难以忍受了。”
    “什么?”淮德感到惊讶。
    “无论我们到哪里,你不断发现问题。”她回答,“像你为宾恩去买那投手衬衣,他们缺货,你因此教训柜台后那年轻人一顿。”
    “四分卫衬衣。”淮德喃喃地说。
    “不管什么。”她补充说,“或者,当我们买我喜欢的眼线笔时,你就陈列品必须经常齐备,以及他们必须每天订货等事宜,对那可人的女士喋喋不休。” “但是,这些都只是因为他们可以做得更好,而要做到并不难。”淮德激烈地争辩,“他们不需要一个水晶球,也不应等待他们的水管爆裂,为什么不现在就把事情做好呢?”
    “明白我的意思吗?”嘉露转向她的哥哥。“我再也不能带他到任何地方去了。”
    “不要介意这个了。”淮德继续说,“我们紧密合作,我们是一个好团队。”
    “这并不意味着我需要处处阻止你、剪断你的翅膀。”嘉露说,“你感到很沮丧,因为你看到我们的方法其实是可以在其他领域实施的,让你锁在家用纺织品业内,是自私的行为,我不能这样对待你。”
    当然,她是对的,淮德明白,而这也是他内心的愿望。嘉露提起此事,他十分赞赏,她的举动令他说不出话来。
    幸运的是,大伦说话了:“现在你已经解雇这个臭男人了,你要我和他合伙?”
    “你会甘心让别人抓到他吗?”她问,“想想看,你俩在一起,可以拿下任何领域——体育用品、电子、化妆品,你有什么便是什么——并为它们做你曾为汉娜零售集团做的事情。毕竟,大伦,是你向我们表明了——你必须更恢宏更好地思考,以及要成就更多,即使你已在领域之颠,即使当时看来几乎不可思议。现在,没有什么东西阻挡着你了。”
    淮德微笑着,举杯祝酒:“只有天空才是极限。”
    “不,”大伦笑了,他和淮德碰杯,“连天空也不是极限了。”

    文摘

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    嘉露对恭维感到有点脸红。她的结论是,他已认同解决方案的方向,好极了。下一步,就要看看他过多久才开始提出“对,但是”了。她继续说:“我们发小订单,每星期一次,只以运输时间来定提前多久发订单,说得更精确一点吧——是运输时间加裁剪和缝纫所需的一星期。过去三个月,我们开始跟我们所有大型供应商采取这个方法,他们高兴极了。从长远来看,这让他们感到安心——我保证六个月内每个月的总采购量,也稳定了他们的运作及现金流。”
    “的确很棒。但是,亲爱的,你调整货量的灵活性,是基于他们有足够的染色布料,那你是以一个怎么样的方案令他们有足够的布料,而不用我们花很多钱呢?”
    来了,这就是一个“对,但是”了,她向自己微笑,然后直截了当地回答:“很简单,我提早三个月买人已染色布料,放在制造商那里。我付钱,但拿它跟我们一向付的钱相比较吧。”
    恒莱在心中一算。“我明白了。”他说,“这阶段的已染色布料是预估最准确的一点,因此买人过多或过少的风险是最低的。”看到她的笑容,他继续说:“你不害怕被过多的布料卡住,因为你总是可以找到方法用掉它的,而你也确保了布料不会短缺,这比在我们这边存放大量成品库存好多了。聪明的小女孩,非常好。那么,你的问题在哪里?仿佛你已经解决了所有问题了。”