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  • 电网企业法律法规管理[平装]
  • 共1个商家     19.40元~19.40
  • 作者:中国南方电网有限责任公司(编者),贵州电网公司(编者)
  • 出版社:中国电力出版社;第1版(2010年1月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
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  • ISBN:9787508393599

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《电网企业法律法规管理》:电网企业管理岗位培训教材(试用)。

    目录

    前言
    编者的话
    第一篇 电网企业生产经营管理
    第一章 电网企业与电网企业基础管理
    第一节 概述
    第二节 电网企业与电网企业基础管理的主要内容
    复习思考题

    第二章 电网运行和管理
    第一节 概述
    第二节 电网运行和管理主要内容
    复习思考题

    第三章 发供电生产管理
    第一节 概述
    第二节 发供电生产管理主要内容
    复习思考题

    第四章 电力市场
    第一节 概述
    第二节 电力市场主要内容
    复习思考题

    第五章 企业改制
    第一节 概述
    第二节 企业改制主要内容
    复习思考题

    第二篇 电力法律法规知识
    第六章 《电力法》
    第一节 概述
    第二节 《电力法》主要内容
    复习思考题

    第七章 《电力供应与使用条例》及相关规定
    第一节 概述
    第二节 《电力供应与使用条例》及相关规定主要内容
    复习思考题

    第八章 《电网调度管理条例》
    第一节 概述
    第二节 《电网调度管理条例》主要内容
    复习思考题

    第九章 《电力设施保护条例》
    第一节 概述
    第二节 《电力设施保护条例》主要内容
    复习思考题

    第十章 《电力监管条例》
    第一节 概述
    第二节 《电力监管条例》主要内容
    复习思考题
    第三篇电网生产经营中若干法律问题

    第十一章 电网建设中法律问题
    第一节 电网建设基本程序
    第二节 电网建设中法律问题
    复习思考题

    第十二章 电网运行中法律问题
    第一节 电力设施保护
    第二节 电力设施产权与侵权责任有关法律问题
    复习思考题

    第十三章 购售电和供用电中法律问题
    第一节 购售电合同中相关法律问题
    第二节 供用电合同中法律问题
    第三节 反窃电中法律问题
    第四节 中止供电若干法律问题
    复习思考题
    参考文献
    附表 《电网企业管理岗位培训教材(试用)》使用对照表

    序言

    中国南方电网有限责任公司(以下简称“中国南方电网公司”)于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南,负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务:自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
    中国南方电网公司成立以来,认真贯彻落实中央人才工作会议、全国组织工作会议和全国干部教育培训工作会议精神,坚持党管干部、党管人才的原则,大力实施人才强企战略,始终把教育培训作为一项基础性、战略性的工作来抓。在公司党组的正确领导下,公司的教育培训工作深入实践科学发展观,坚持以南网方略统揽全局,以提升员工素质、加强人才队伍建设为目标,以能力建设为核心,大力实施系统性、针对性、人性化、差别化的大规模分类分层培训,构建具有南网特色的教育培训体系,为公司智力资本运作与扩张提供了有力支撑,为推进公司科学发展提供了坚强的政治保证、人才保证和智力支持。
    中国南方电网公司的教育培训体系由培训管理、师资、课程、基地和网络五大子系统构成。课程子系统作为其中的重要一环,是开展员工培训的坚实基础和知识源泉。中国南方电网公司的课程体系具有分类分层、重点突出、适当超前等特点。自2006年起,中国南方电网公司就着手组织内、外部专家,启动建设B级(主管级、科级)和C级(一般管理人员)管理人员岗位培训课程体系,共规划了生产运行、基建规划、经营管理、行政党群和人力资源等四大类共44个专业260余门B、C级管理人员公共必修课、专业基础课程和岗位主修课程,确定了管理人员履行岗位职责所必备的现代管理知识和专业管理能力,为提高B、C级管理人员岗位履职能力奠定了基础。

    文摘

    插图:



    (3)指挥的功能。明确各部门、各级领导、各级人员的岗位职责,按照岗位职责的要求,对他们的经营活动进行领导和指导,保证企业生产经营活动的集中统一指挥,顺利地实现企业目标。
    (4)协调的功能。建立和完善管理体制、组织机构、经济责任制等,协调企业内、外部的各部门、各级领导、各级人员的活动,有效完成各项工作,共同实现经营目标。
    (5)控制的功能。按照企业生产经营目标和计划,对企业各项生产经营活动进行全过程的调控,采取必要的措施调整和纠正偏差,以确保实现生产经营目标。
    电网企业管理的实施,必须从电网企业安全生产、经营管理的特点和实际出发,遵循自然和客观经济规律。
    三、电网企业基础管理工作
    电网企业基础管理工作主要包括以下七个方面:
    (一)标准化工作
    1.标准化基本概念
    标准化是指为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。企业标准化是指为在企业生产、技术、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。上述活动主要包括制定、实施标准及对标准的实施进行监督。制定标准是标准化工作的基础,实施标准是标准化的目的,监督是实施标准的手段。
    2.标准化工作管理体制
    《中华人民共和国标准化法》第五条规定:“国务院标准化行政主管部门统一管理全国标准化工作。国务院有关行政主管部门分工管理本部门、本行业的标准化工作。省、自治区、直辖市标准化行政主管部门统一管理本行政区域的标准化工作。省、自治区、直辖市政府有关行政主管部门分工管理本行政区域内本部门、本行业的标准化工作。市、县标准化行政主管部门和有关行政主管部门,按照省、自治区、直辖市政府规定的各自的职责,管理本行政区域内的标准化工作。”统一管理、分工管理及标准化工作由政府管理,是我国标准管理体制的特点。