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  • 商诫:商战那些局[平装]
  • 共2个商家     30.50元~30.60
  • 作者:赵国华(作者)
  • 出版社:知识产权出版社;第1版(2012年7月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
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  • ISBN:9787513011365

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《商诫:商战那些局》结合十余年一线律师的从业经验,独辟蹊径解读商战中的法律风险防范,从法律角度去谈商论事,很新颖。从法律的角度看最好的经营方式是防患于未然。作者试图在这本书里呈现给大家一些经验和教训,供大家引以为戒。

    媒体推荐

    《易经》乾卦中说:“君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎”,讲的是一个人无论顺境逆境,都要时刻保持警醒,有忧患意识。对于我们中国现阶段的企业来讲,对于我们这些企业的掌舵人来讲,更应如此。读《商诫》这本书,也许你会得到一些启示。
    ——中国华油集团总经理王文沧
    市面上研究公司法、合同法等经济类法律的书籍不少,但我还是第一次看到这样论理严谨、文风活泼的著作。原来拗口枯燥的法律也可以这么轻松地解读。
    ——著名民商法专家、中国政法大学博士生导师赵旭东教授
    商战波谲云诡,多少弄潮儿折戟沉沙。这本书告诉我们的是如何识破商战中那些圈圈套套儿,不被人家在法律上钻空子,避免被“合法”伤害。
    ——紫金矿业集团股份有限公司执行董事黄晓东
    看得出作者这些年办了不少影响很大的案件,很多办案技巧和不传之秘在书中详细道来。看来深谙独乐乐不如众乐乐的道理。
    ——检察官、法学博士王东
    懂法的,不感觉浅;不懂法的,不觉得深。就法律书籍写作而言,这是一种最高境界。本书达到了。
    ——《检察日报》新闻评论部主任李曙明

    作者简介

    赵国华,男,1970年生于河北廊坊,1993年大学毕业后进入中国石油东方地球物理公司工作。1996年考入中国政法大学研究生院,师从著名法学家赵旭东教授,主攻民商法方向,获硕士学位。1999年至今从事律师职业工作,现为中国政法大学企业法律风险研究中心、海关法研究中心研究员,中国民建会员,主任律师。从事专职工作13年,积累了丰富的诉讼和非诉讼经验,尤其擅长公司法律事务和海关法律事务,担任数十家知名企业常年法律顾问,经办大量非诉业务,代理了许多有代表性和影晌力的诉讼案件。主要著述:《新公司法下的案例评析》,《企业如何应对海关行政处罚》,《企业如何应对海关审价》。

    目录

    第一章攘外必须安内——公司内部那些事儿
    1任我行PK东方不败——从国美“黄陈之争”看公司内部人控制
    2电脑已死机,请重启——公司僵局的破解路径
    3中小股东的七种武器——破解大鱼吃小鱼的魔咒
    4但愿人长久——一个因股东意外身亡引发的股权继承乱局
    5寻求阳光下的权利——隐名股东的权利救济
    第二章与狼共舞——资本市场没有灰太狼
    1对赌——一场游戏一场梦
    2哪里有压迫哪里就有反抗——反收购策略评析
    3上市公司三个局——证券江湖中的暗潮
    第三章黄世仁与杨白劳的前世今生——企业家债权保护与救济
    1恶债——无言的结局
    2签约是个技术活——织就市场中的“软猬甲”
    3履行中的权利——放之四海而皆准
    4猫与鼠的追逃游戏——债权追索中的常见问题及对策
    5权利也有保质期——法律不保护躺在权利上睡觉的人
    第四章我的地盘谁做主——警惕合法伤害权与选择性执法
    1合法伤害权,商战中需要警惕的另类伤害——想说恨你不容易
    2选择性执法——刑不上大夫
    第五章与法律狭路相逢——企业家刑事法律风险防范
    1单位行贿——速死与等死的两难选择
    2这个游戏没有赢家——王宝平非法吸收公众存款案的警示
    3春晚已无宋山木——权力是一剂春药
    4男人无情只是抛弃,女人无情却要毁灭
    5或民或刑的纠结乱局——经济纠纷还是合同诈骗
    6雇凶杀人——企业家法外特权只是一种幻觉
    7赵鹏运们的集体“跑偏”——代理亿霖木业非法经营案件的思考
    8警惕律师界的“裘千丈”——刑事辩护律师的识别与选择
    附律师公开郑筱萸案法律文书分内之事还是多此一举
    第六章安得广厦千万间——房地产市场法律风险防范
    1拿地——条条大路通罗马,门槛路数各不同
    2盖房——乱象丛生,迷雾重重
    3卖房——房产市场忽冷忽热,买卖双方违约博弈
    第七章永失“索爱”——“索爱”商标争夺战给企业家们的启示
    1永失“索爱”——索爱商标争夺战
    2企业如何保护自身品牌——切勿“一失足成千古恨”
    第八章步步惊心——矿业经营法律风险防范
    1道高一尺,魔高一丈——矿业投融资法律风险初探
    2监管各自为政,企业无所适从——浅谈矿业经营中的承包
    3就差一个章——未经审批程序的探矿权、采矿权转让法律后果探析
    4明修栈道暗度陈仓——矿业公司股权转让法律风险评析
    5新长征路上的摇滚——矿业经营中的尽职调查
    第九章成也萧何,败也萧何——企业家“第四种权力”的运用与防范
    1我案我评说——媒体力量在黄光裕案中的影响与作用
    2与媒体打交道,你学会了吗——需要与被需要
    3有关媒体危机的两个故事——故事其实是事故
    附人吃猫肉能长寿只能是耗子炮制的假新闻
    后记

    序言

    国华同志给我送来了一篇书稿——《商诫——商战那些局》,稿子挺厚。由于时间有限,本想简单翻翻,结果看了个开头就不知不觉地看下去了,一口气读完,感觉像炎炎夏日的清风,很舒爽。
    商界的贸易往来被称做商战,不知道是谁的发明,的确在一定程度上反映出商界的硝烟味道。只说这短短的几十年,舞台变幻,胜负莫测。我们看惯了爱拼才会赢的成功人士,也记住了潇洒走一回的落寞豪杰。经验值得学习,教训需要汲取。在全球化的大环境下,我国的企业只能算是刚刚蹒跚起步,很多困难还在后边,我们要有这个意识。《易经》乾卦中说:“君子终日乾乾,夕惕若,厉无咎。”讲的是一个人无论身处顺境逆境,都要时刻保持警醒,有忧患意识。对于我们中国现阶段的企业来讲,对于我们这些企业的掌舵人来讲,尤为如此。从这个角度讲,国华同志作为一个责任感极强的律师,将多年办案的心血凝聚成这样一本书来唤醒中国企业家的忧患意识,有这样的社会担当,实在可佩!
    商战的书籍市面上很多,大部分是从企业经营策略的角度写的,讲技巧,说攻防,论成败。但这本书是从法律角度去谈商论事,很新颖。俗话说法律是无情的,也正是因为其严肃认真一丝不荀,这把手术刀解剖起商战来才分外真实、犀利。更难能可贵的是,作者还从法律角度对一些难题贡献出一些“武器”,也许不能放之四海而皆准,但至少是一种思路。
    是为序。
    中国华油集团总经理

    后记

    《商诫》这本小书终于要和大家见面了。
    从动笔写作到完稿,用了大概半年的时间,但很多内容早在几年前就在酝酿。做律师后,接触到许许多多的案件和事件,接触到许许多多的个人和法人,接触到许许多多的真相和假象。许多经历让人感慨、回味、反思。
    有句古话叫做“家中无病人,外面无官司”,这是我们中国人对幸福的理解。个人如此,公司同样如此。公司官司卷入的人多,涉及的财产金额也大,惨败自不待言,伤敌一千自损八百的惨胜也让人笑不起来。即使大获全胜,其间的讼累也让人苦不堪言,毕竟大家是做生意的。所以,从法律的角度看最好的经营方式是防患于未然。所以,我试图在这本书里呈现给大家一些经验和教训,供大家引以为戒。
    因为旁观,所以客观。

    文摘

    版权页:



    插图:





    任我行PK东方不败——从国关“黄陈之争”看公司内部人控制
    研究公司治理、探讨公司内部人控制问题,国美“黄陈之争”是一个不可多得的案例。笔者作为参与黄光裕先生刑事及民事案件的律师,却不想触及该案,主要基于两点考虑:其一,基于代理律师身份,是否还能够中性地判断与思考?是否会因“屁股决定脑袋”得出贻笑大方的观点?其二,研读国美“黄陈之争”相关资料,虽限于该事件的公开报道,会不会被误读成笔者的独家爆料。然而,这的确是个让人爱不释手的“标本”。作为公司法学人,如果你没有关注过这个事件,研读过这个案例,那可真应了《鹿鼎记》里那句话:“平生不识陈近南,就称英雄也枉然。”
    近距离看“黄陈之争”,不由得想起《笑傲江湖》中的任我行与东方不败。黄先生的“霸气外露”与陈先生的“阴柔收敛”,性格确也像极了任我行与东方不败两位大侠。故事情节也近乎雷同。当初,任我行对东方不败也是连连恩遇,任我行闭关修法之时,由东方不败代管日月神教。东方不败却趁机斩除任我行的羽翼,偷袭任我行,将任大教主囚人西湖湖底,直至旧部向问天与未来女婿令狐冲施计将其救出。
    金庸先生的作品被誉为“成年人的童话”,许多成年人包括企业家朋友都喜欢读。有记者采访金庸先生,询问其写作秘诀,先生一语中的:我写的不是武功,是人性。是的,从古至今,一切皆变,但人性仿佛没有什么长进。在许多公司中,现实版的任我行PK东方不败每每上演,而国美“黄陈之争”是其中的“贺岁大片”。
    国美“黄陈之争”有无数媒体报道过,无数专家评论过,更有无数好事者杜撰过,真是“乱花渐欲迷人眼”,正应了鲁迅先生关于《红楼梦》的那段评价:“理学家看到了淫,经学家看到了易,才子佳人看到了缠绵,流言家看到了宫闱秘史。”其实“黄陈之争”本质上和任我行与东方不败之争一样,都是控制权之争。黄陈二人争夺的是国美控制权,任我行与东方不败争夺的是“日月神教”的控制权。下面,我们随着故事的演进,来研读这部商业大片。
    国美“黄陈之争”桥段回放
    赌输永乐
    2005年下半年,运作永乐电器上市的摩根士丹利与永乐签下了一份对赌协议。协议内容为:如果永乐2007年(可延至2008年或2009年)的净利润高于75亿元人民币,机构投资者将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份;如果净利润等于或低于75亿元,永乐管理层将向机构投资者转让4697.38万股股份;如果净利润不高于6亿元,管理层转让的股份最多将达到939476万股。如赌输,永乐管理层将失去对永乐的控股。面对2005年以前永乐良好利润增长率的事实与对永乐持续向好发展的判断,陈晓签下了这份对赌协议。这样,永乐必须“三年内保持年均50%的净利润增长率”,才会赌赢。
    为赌赢大摩,陈晓裁员、减薪,大力整改,并于2006年4月与大中电器达成了“换股合并”计划。随后大摩调低永乐盈利预期,致使永乐股价暴跌,进而造成永乐大中换股合并计划流产。永乐与大摩对赌惨败,陈晓失去对永乐控股。最终,2006年7月,国美电器收购了上市仅仅9个月的永乐电器。
    引“郎”入室
    尘埃落定时回过头看国美“黄陈之争”,有人对黄光裕在收购永乐电器时顺手把陈晓也带过来颇不以为然,认为黄光裕是“引狼人室”。我却不这样认为,从国美收购永乐相关资料分析,陈晓进入国美应不是协议内容,即使是收购协议内容,肯定也不是收购协议达成的必要条件。这不是菜市场买菜,买鸡蛋顺便搭捆儿大葱。陈晓进入国美,我想应是黄光裕深思熟虑后作出的决定。陈晓虽赌败大摩,但也是家电连锁市场的英雄。虽不擅长开疆拓土,但适合具体业务的精耕细作,黄陈合作在当时看来确实是互补型的强强联手。再加上永乐并人国美后,双方的对接和融合需要一个过程,为好好“消化”永乐,尽量不产生“排异反应”,力邀陈晓应是当初最佳方案。陈晓本是永乐的“帝王”,被收编后来国美做“宰相”,被许多媒体和网友斥为“假投降”。我想这也冤枉了陈晓,陈晓就职国美之初,确实是“真投降”,并不像三国的魏延,天生脑后有反骨。但不可否认,陈晓的帝王情结确确实实存在于心灵深处,当条件成熟时它会生根发芽。笔者小时候学过一篇课文,叫《种子的力量》,说的是科学家做过实验,种子发芽能让最坚固的头盖骨裂开,这就是自然界种子力量的可怕。思想的种子也同样可怕,黄陈之争对国美乃至对股东的伤害程度还没有专家进行过量的评估,但毫无疑问那是巨大的。黄光裕案发是陈晓帝王种子萌发的阳光、空气和水,虽然这些的到来有极大的偶然性,但它毕竟来了。我以小人之心度君子之腹一下,如果说陈晓对黄光裕刑期作过一个自己的判断,借用铁道部新闻发言人的一句话那就是:不管你信不信,反正我信了。一切的稳定都是动态中的稳定,国美的权力结构也是一样,当国美的那颗定海神针被拔起时,龙宫想不摇晃都难。在那个时点上,多少人作出了错误的判断:黄大势去矣!这里面当然包括陈晓。英国发生骚乱后,一位评论家对该骚乱反思时说过一句耐人寻味的话,大意是,每个人心中都有一个拉登。是的,人性中暗的一面人人皆有,只是没有生根发芽的机会。剽窃这位评论家的思想,我想说,人人心中都有一个陈晓。我想陈晓先生到国美之初,应该是“一心礼佛,心无杂念”的。然而时势造英雄,有了黄光裕案件的“时势”,陈晓心中的“种子”勃发了。有评论说,陈晓先生是披着羊皮的狼,我不认同,在当时,“狼”只是“种子”,深藏于内心,如果没有发芽,甚至连他本人都不会感觉到它的存在。
    在这点上,陈晓先生是冤枉的。