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  • 第4种全球化模式:全球化的生产与行销[平装]
  • 共1个商家     11.60元~11.60
  • 作者:施振荣(作者),蔡志忠(插图作者)
  • 出版社:生活·读书·新知三联书店;第1版(2001年12月1日)
  • 出版时间:
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  • ISBN:9787108016539

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    编辑推荐

    《第4种全球化模式:全球化的生产与行销》是领导者的眼界4。

    作者简介

    施振荣,台湾彰化人。1944年12月18日出生。台湾新竹交通大学电子工程研究所硕士、名誉工学博士。1976年创立宏碁集团,现任该集团董事长,此外还担任台湾多种公共服务组织的职务。作为台湾工业界自创品牌和国际化经营的倡导者和领军人物,施振荣的杰出业绩受到了举世公认:1995年被《世界经理人文摘》杂志选为“全球15位最能创造时势的企业家”之一,1996年被美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出企业管理者”之一。1997年当选为《亚洲周刊》年度企业风云人物,1998年获美国南加州大学颁发的“国际杰出企业家奖”,1999年获国际企业学院颁发的年度跨国企业经理人奖,同年还当选为美国CRN杂志和电脑博物馆联合颁发的本年度资讯界风云人物。
    蔡志忠,台湾彰化人。1948年2月2日出生。15岁开始漫画创作。1976年成立龙卡通公司,拍摄了《老夫子》、《乌龙院》等长篇动画电影,曾获1981年金马奖最佳卡通片奖。1983年开始创作四格漫画,至今已有《庄子说》、《老子说》、《大醉侠》、《光头神探》等100多部作品在30多个国家和地区以多种语种版本出版,销量超过了3000万册。

    目录

    总序
    第4种全球化模式
    引言
    全球化的模式
    美国企业的全球化模式
    欧洲企业的全球化模式
    日本企业的全球化模式
    各种不同模式的比较
    不同模式的利弊
    台湾企业的全球化挑战
    宏碁目前的全球化运作
    宏碁的全球化(1)
    宏碁的全球化(Ⅱ)
    宏碁从RBU转为GBU的原因
    总结
    孙子兵法·地形篇
    问题与讨论Q&A
    全球化的生产与行销
    引言
    全球化的理由
    地点的考虑
    制造据点的考虑
    科技中心的考虑
    行销中心的考虑
    运筹总部的考虑
    国际资金的考虑
    宏碁引进国际资金的经验(I)
    宏碁引进国际资金的经验(Ⅱ)
    宏碁引进国际资金的经验(Ⅲ)
    宏碁引进国际资金的经验(Ⅳ)
    宏碁全球化制造运作的经验
    宏碁国际行销的经验
    宏碁全球化研发的经验
    总结
    孙子兵法·形篇
    问题与讨论Q&A

    文摘

    版权页:



    插图:



    在这里,我特别要讨论欧洲的情况,让大家参考。因为欧洲盛行社会主义,所以,就业问题对他们来讲是很重要的。相对地,因为欧洲各国都有工会,所以劳工的成本也比较高。严格说起来,欧洲并不是一个很吸引人投资的地区,除非你是为了要接近市场,或是为了避开保护主义。
    但是,欧洲国家为了吸引外资,常常会提供比我们在亚洲所能得到的更多的协助。例如,台湾有人到英国设厂,英国政府可以补贴建厂费用的50%,甚至更多,再加上贷款方面的优惠,外资企业几乎不必拿钱去,或者只要很少的钱,就可以去建厂了。企业所需要的开办费,政府还可以补贴一点,人员训练,政府也可以负责一些,我想天下没有比这个更好的条件了。但实际上呢,从我们的经验来看,这是一种陷阱。
    因为,我们对于当地市场状况的掌握不是那么多,所以,我们去建厂当然就是以制造为主,是从制造的角度来思考的,而欧洲是从就业的角度来思考的,是根据你雇了多少人,才给你多少补助。