1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的 [更多]

      国外城市经济学。 [更多]

英国文豪肖伯纳说：“经济学是使人幸福的学问。”事实上，在我们的日常说活中充满了经济学的运用，经济学是每个希望生活更幸福的人的学问。 本书通过讲述那些家喻户晓的寓言的形式，把生活中的经济学原理展示给大家，使读者在阅读风趣生动的寓言的同时了解当代经济学的许多深奥道理，从而引发读者学习和接近经济学的兴趣。 本书文字通俗易懂，风趣生动。作者梁小民教授是著名经济学家，也是经济学普及的畅销书作家。他认为，寓言讲的是动物或者人，反映的是人性以及做人的道理。经济学用的是逻辑推理或 [更多]

经济状况是经常地起变化的，每一时代都是以它自己的方法来观察它自己的问题。在英国以及欧洲大陆和美国，经济学的研究现在都比以前更为努力进行；但这一切活动只是更为清楚地表明，经济学是——而且必然是——一种缓慢和不断发展的科学。 本书是研究经济学的一般入门的书；在某些方面——虽然不是在一切方面——类似研究经济学的基础的作品——罗雪尔及其他经济学家把这类作品放在他们所写的关于经济学的几卷书籍中的最前面。本书不涉及通货、市场组织这一类的特殊论题，至于工业组织、就业和工资问题这一类论题 [更多]

怎样才能成为更成功的经理人？ 怎样才能变成更强有力的团队领导？ 怎样激励你的团队创出好成绩？ 肯·布兰佳和马克·马奇尼克的《领导力药片》为你给出了答案。这本有趣又有益的新书继承了畅销书《鲸鱼哲学》和《一分钟经理人》的风格，向我们讲述了一则寓言，内容是关于两个风格迥异的企业领导人之间如何展开竞争的故事。这个故事向我们揭示了真正有效的领导都需要哪些素质。 假如世界上存在一种药片，吃了它就能变得身心强健，并且产生出强大的领导力量，这是一 [更多]

本书深入分析了这一与众不同而又非凡的成功的企业，证明了可以用于任何公司的领导风格九大要决。你将在本书中看到玫琳凯的领导理念如何能够将激情、诚信、欢笑和卓越表现融入到公司的日常生活，并产生超凡出众的业绩增长。你会看到，为什么激励领导风格是取得成功的根本。同时，你还会找到战胜任何艰难险阻所需要的技能。 《卓越背后的力量》远远不止是一部有关公司历史、化妆品行业和商业界女性的书。它所论述的是“战无不胜”的领导艺术原则，是你事业和生活中不可缺少的指南。每年，玫琳凯公司会为其最出色的 [更多]

《顶尖策划》是第一套收集中国本土企业及著名策划人成功案例的系列丛书，这是第4册。本书涵盖了本土近2年来在商业、公共事业领域表现优异的各类策划案，既有人人熟知的“皇马中国行”、“海尔航天展”、“2008奥运会会徽策划”等案例，又有“兰州中良西服盘活库存”、“喜旺食品公司以世界礼盒进军肉食品高端市场”等区域性精彩实效型策划案。本书坚持理念与实际紧密结合，强调操作性、运用性和科学性，以策划活动、案例的剖析为主线，全面展示策划技术和方法，内容丰富，资料详实，由专家对案例加以点评，对全案进行分析 [更多]

通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！ 本书弥补了彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》与现实世界之间的距离，展示了处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，根本不同于那种充满学究气、象牙塔中的活动，它的精髓是用整体的观点观察周围的事物。本书还提供了很多经典的案例，包括管理繁忙的内勤工作、协调外包项目、制定业务战略等。 这本书能帮助你： ·结合自己的实际绘制系统循环图。 ·通过系统循环图来揭示系统中 [更多]

解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。 本书回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题；告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长；激励数千万现役和复转军人：做一名好军 [更多]

      为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层 [更多]

◆本书提到： 是什么创新过程导致加油站里开起了超市？ 是什么创新过程导致取代外卖比萨服务的冷冻比萨的亮相？ 是什么创新过程导致巧克力糖里冒出了玩具？ 是什么创新过程使得上班的女士们能够将酸乳搁进袋里带到办公室？ ◆本书阐明了相对纵向营销而言的的水平营销的框架和理论。引入横向思维来作为发现新的营销创意的又一平台，旨在获得消费者不可能向营销研究人员要求或建议的点子。而这些点子将帮助企 [更多]

本书是约翰·S·戈登继《伟大的博弈》之后的又一力作。 十多年来，约翰·S·戈登一直为《美国传统》杂志颇有影响的专栏《美国商业故事》撰稿，他的文章兼具知识性趣味性，语言又极其生动流畅。本书正是戈登这些深受欢迎的文章结集。 与时下概念先行的企管类书籍不同，戈登是通过自己的精心安排，将美国商业历史上那些惊心动魄的场景还原，再现了资本大鳄们长袖善舞的辉煌气度。资本是具有变革性的力量，那些商业天才或把握天纵良机，或独辟蹊径，将个人和时代的想像力发挥到极致，开创了当今你 [更多]

6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工土气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。 理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球后小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6S抓起吧！ 本书基于这个出发点，结合笔者多年的6S推行经验，运用大量的图片实例，详尽介绍如何结合我国的实际情况有效推行6S管理的方法。做到好读、易懂、实用，是我们 [更多]

《中国金融发展报告》(2005)(以下简称《报告》)是中国社会科学院金融研究所主编的一系列年鉴性出版物中的一种。《报告》旨在对过去一年中国金融业各主要领域的发展状况进行系统、全面的描述，并对当年发生的主要金融事件进行评论。 同2004年的《报告》一样，本年度《报告》由三部分构成，但各部分的排列顺序有所调整。去年被排在第二部分的“经济运行分析”被调整为今年《报告》的第一部分。我们首先从经济增长、投资、消费、物价等四个方面对2004年的中国宏观经济运行进行了总体概括，然后对居民户 [更多]

本书是国务院发展研究中心关于我国“十一五”规划基本思路和2020年远景目标的研究成果。全书分为20个题目，涉及未来5-15年中国社会经济发展中的若干重大问题。本书作者主要是国务院发展研究中心各研究部、研究所的负责人和部分研究人员。 本书可作为政府有关方面制定“十一五”和2020年远景目标规划的参考资料，也可以供国内外研究中国长期发展问题的专家学者参考。关于“十一五”规划和2020年远景目标的若干问题“十一五”至2020年经济社会发展的突出矛盾、基本任务、前景展望和 [更多]

      作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点 同时，这套丛书还具有团队创作的 [更多]

当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。 经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括： ·树立典范 ·积极聆听 ·有效沟通 ·建立信任 ·注重结果 ·理性冒险 ·打破成规 ·培养人才 ·同心协力 ·提 [更多]

本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。 本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。 《旁观者》不仅是一本好书，而且 [更多]

本是温伯格的畅销力作《咨询的奥秘I——成功提出和获得建议的指南》的姊妹篇，在前一本书给出的众多定律、法则的基础上，本书给出了作为咨询人员应该具有的更多的专业和个人素质。 书中以生动的语言将咨询人员应注重培养的个人能力归纳为“咨询师百宝箱”中的一件件法宝，其中包括：智慧盒（正确的判断是非的能力）；金钥匙（不断探索新的学习和实践领域的能力）；勇气棒（尝试新方法并承担风险的勇气）；愿望杖（根据情况提出要求的能力）侦探帽－分析、检验和推敲数据的能力；是非牌（给出明确的“是”与 [更多]

管理思维决定管理成效。中、美、日三种不同的管理思维正在我们的管理界交错运用，但由于大家对这三种不同的思维方式各自的特性、优点与缺失缺乏深入的了解，往往造成思维的混乱与组织内部的纷争，以致大大影响了管理的成效。 本书上篇详细介绍了甲乙式、AB式与大和式三种不同的管理思维，帮助大家理清思维层面的混乱；下篇则深刻剖析了中国人的习性，说明中国人的甲乙式管理思维的实际应用及其变化，以“把二看成三”为主轴，指出它的妙用、变形、拿捏和平衡，帮助大家建立清晰的、适合中国人心性与文化的管理 [更多]